0. 土をつくる | 新規事業の仕組み・組織設計
一発のアイデア勝負から、仕組みで生み続ける組織へ。評価軸・ステージゲート・推進体制・人の報われ方——実案件で見てきた「事業が止まる組織の症状」から逆算して設計します。
どんな良い種も、やせた土では育ちません。評価軸・推進体制・意思決定——組織という土を耕すのが、medeteru の足元の仕事。全ステージの土台です。
Your Pain
これらは個人の資質の問題ではなく、仕組みの症状です。症状は設計で直せます。
Why medeteru
制度は文書を作って終わりではありません。実際のテーマ1本に併走して運用し、経営会議で回る型になってから手を離します。
What We Offer
全部を一度に入れる必要はありません。診断で特定した「最弱の断面」から着手します。
何をもってGO/STOPか。段階ごとの投資判断基準を、検討を始める前に合意できる制度に。
「やめる条件」を先に決めるから、GOが出せる。続けるか、やめるかの見極めと一体で設計。
専任/兼任の線引き・役員の関与・権限と予算。「誰が本気になる構造か」を決める。
挑戦が損にならない評価・処遇の型。失敗の扱いを制度で決め、次の挑戦者を絶やさない。
種の集め方・絞り方の定例化。思いつきの持ち込みから、機会起点の恒常的な創出へ。
経営会議に上げる判断材料の型・会議体・頻度。「議論が振り出しに戻る」を構造で防ぐ。
"ありそう"を、実数に変える。medeteru | new business studio
Process
典型的には2〜4ヶ月。現状診断から始め、実テーマで試運転して定着させます。
アセスメント+役員・現場ヒアリング。
6断面のどこが事業を止めているか。
評価軸・体制・プロセスを実務の形に。
テーマ1本に併走し、運用の型を作る。
回してみて直す。自走まで見届ける。
FAQ
形骸化の原因の多くは「実案件で使われる前に文書だけが完成する」ことです。私たちは実際のテーマ1本に併走して制度を運用し、経営会議で実際に回る型になってから納品します。作って終わりにはしません。
まず新規事業「実現力」アセスメント(無料・約5分)で、組織のどの断面が弱いかを掴んでください。その結果を持って壁打ち(無料)にお越しいただければ、着手すべき順番までその場で整理できます。
診断+制度設計+試運転で2〜4ヶ月程度が典型です。範囲(評価軸だけか、体制・人事まで含むか)で変わるため、壁打ちで概算をお示しします。
個別テーマの立ち上げ・検証は、新規事業支援ブランド medeteru が丸ごと伴走します。
Contact
売り込みはしません。18問の診断結果を見ながら、
「うちの場合、どこから直すか」を一緒に整理しましょう。
まず話したい方は 実現への壁打ち(無料・60分) へどうぞ。
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