Solution | デジタル戦略
ダッシュボードの価値は「見えること」ではなく「決められること」。見るべき数字の設計から、月次の解釈まで人が届けます。
Your Pain
原因はツールではありません。「何を決めるために、何を見るか」が設計されていないのです。
What We Offer
1テーマの定点観測から、経営ダッシュボードまで。小さく始めて育てられます。
経営・事業・マーケ各レイヤーで「何を決めるために何を見るか」を定義。
散在する社内データと、足すべき外部データを整理。数字の定義を一本化。
既存のBI環境に合わせて実装(グループUDX/raain)。ツール選定の目利きから。
外の変化を毎月同じ物差しで。異変の早期発見を仕組みに。
解釈・示唆・打ち手の提案まで。眺めるだけで終わらせない運用が本体です。
毎月の資料づくりを装置に任せ、人は議論に時間を使う。
デジタルの成否は、実装の前に決まる。SELLWELL DIGITAL STRATEGY
Process
どの会議で何を決めているかを整理。
決定に効く指標と閾値を定義。
社内+外部のデータ源をつなぐ。
UDX/raainがダッシュボードを構築。
解釈を届け、指標自体も改訂していく。
FAQ
既存環境に合わせます。ツールを替えることが目的ではないので、いまお使いのBI・スプレッドシート環境の上で「見る数字と使い方」を設計し直すことから始められます。
だからこそ月次レビュー運用を本体と考えています。数字の解釈と打ち手の提案を人が届け続けることで、ダッシュボードが会議の共通言語になります。運用が自走したら、私たちは引きます。
はい。おすすめは「1テーマの定点観測」から。たとえば自社カテゴリの競合・レビュー・検索動向を毎月同じ物差しで見るだけでも、意思決定のスピードが変わります。
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