Solution ｜ 経営・事業戦略
新しい価値は、
人と組織からしか生まれない。
戦略を描いても、実行するのは人です。既存事業の"改善"に最適化された組織のまま、新しい価値の創造だけを号令していないでしょうか。先進企業の実態と、従業員の本音——2つの事実から、挑戦が生まれ・人が育ち・人材に選ばれる組織を設計します。
Your Pain
号令はある。でも、組織が昨日のままだ。
「新しいことをやれと言うのに、挑戦する人が出ない」——組織も評価も、既存事業の"改善"用に最適化されたまま。挑戦の報われ方が設計されていない。
「人が採れない。そして、辞めていく」——縮む労働市場で「選ばれる会社」になれていない。採用にも定着にも、根拠のある打ち手がない。
「現場の本音が、経営に届いていない」——エンゲージメントのスコアは出る。しかし、なぜ下がるのか・何を変えれば動くのかが分からない。
「AI時代に必要な能力が、社内で育っていない」——求められるスキルが転換したのに、育成投資の物差しがなく、リスキリングが掛け声で終わる。
これらは人事部だけの問題ではなく、経営の問題です。新しい価値の創造は、最後は必ず「人と組織」がボトルネックになる——私たちはそう考えています。人的資本の開示は、この問題に向き合った結果の「見せ方」にすぎません。
Why Sellwell
精神論でも制度論でもなく、「2つの事実」から設計する。
外の事実先進企業の「実態」を調べる
統合報告書の美しい言葉ではなく、先進企業が実際に何をして・現場で何が起き・どこでつまずいたか。ヒアリングを含む実態調査で解明します。大手事業会社の人的資本経営の実態調査を支えた実績があります。
内の事実従業員の「本音」を捉える調査力
スコアの上下ではなく、その裏の構造。定量調査とインタビューを重ねて「なぜ挑戦しないのか」「なぜ辞めるのか」まで掘る——生活者調査で磨いた本音の解像度を、自社の組織にも。
事業と接続「新しい価値の実現」から逆算する
人事制度単体をいじりません。どんな価値を創りたいのか、そのためにどんな挑戦・能力・人材が必要か——事業戦略から逆算して組織と人の打ち手を設計します。新規事業の仕組み・組織設計と一体でのご支援も。
What We Offer
人と組織の引き出し。
組織・従業員の実態診断
エンゲージメント・離職要因・挑戦を阻む構造。定量×インタビューで「なぜ」まで掘り下げる。
先進企業ベンチマーク（実態調査）
先進企業が実際に何をして、何が起きているか。開示資料の先の実態を、経営会議を動かす材料に。
挑戦が報われる評価・組織の設計
新しい価値に挑む人が損をしない評価・キャリア・処遇の設計。新規事業の仕組みづくりと一体で。
AI時代の人材転換・リスキリング設計
これから必要になる能力の定義と、育成投資の物差しづくり。経営・業務のDX戦略と接続。
採用力・「選ばれる会社」への接続
人と組織への投資を、採用市場での「選ばれる理由」に翻訳。採用ブランディングと一体で。
人的資本の開示ストーリー設計
取り組みの結果を、投資家・社員に語れる物語と指標体系に。開示は目的ではなく、結果の見せ方。
× Digital
人と組織にも、「デジタルの物差し」を。
売上や在庫は毎日見るのに、人と組織は年1回のサーベイだけ——多くの会社の実態です。感覚で語られがちな領域こそ、データの定点観測が効きます。
見える化人材データの定点観測
エンゲージメント・離職・採用・育成の指標を、経営が毎月見られる形に。ダッシュボード・定点観測の設計で、打ち手の効き目を追い続けます。
人事DX人事業務・タレントマネジメントのDX
人材情報が紙とExcelに散らばったままでは、配置も育成も戦略になりません。システムとベンダーの目利きは経営・業務のDX戦略で。
AI浸透AI活用を「組織の標準」にする
生成AIの活用が一部の人の実験で止まっていないか。業務への組み込みと浸透の設計で、組織全体の生産性転換へ。
設計はSellwell、実装はグループのUDX・raain。人と組織の戦略から、そのままデジタル戦略へ繋げられます。
TRACK RECORD
このテーマで、実際に応えてきた仕事
案件名の一部を、匿名で流れる形にしています。ゆっくり読むときは、案件の上にマウスを乗せると停止します。
4件の関連実績
FY21–26継続的な蓄積
50の業種プロファイル
FY26【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング リサーチFY25【BtoB通販大手】福利厚生代行サービスの戦略FY25【グローバルIT企業】組織調査関連FY25【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング 自社認知度・イメージ調査FY26【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング リサーチFY25【BtoB通販大手】福利厚生代行サービスの戦略FY25【グローバルIT企業】組織調査関連FY25【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング 自社認知度・イメージ調査FY26【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング リサーチFY25【BtoB通販大手】福利厚生代行サービスの戦略FY25【グローバルIT企業】組織調査関連FY25【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング 自社認知度・イメージ調査FY26【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング リサーチFY25【BtoB通販大手】福利厚生代行サービスの戦略FY25【グローバルIT企業】組織調査関連FY25【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング 自社認知度・イメージ調査FY26【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング リサーチFY25【BtoB通販大手】福利厚生代行サービスの戦略FY25【グローバルIT企業】組織調査関連FY25【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング 自社認知度・イメージ調査FY26【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング リサーチFY25【BtoB通販大手】福利厚生代行サービスの戦略FY25【グローバルIT企業】組織調査関連FY25【大手素材・部品メーカー】採用ブランディング 自社認知度・イメージ調査
守秘義務のため匿名で掲載しています。業種・目的が近い実績の詳細は、ご相談の際にお尋ねください。
Cases
たとえば、こんな問いに応えてきた。
大手事業会社｜人的資本人的資本経営の実態調査
「先進企業は実際に何をしているのか。自社は何から始めるべきか」——先進企業の取り組みの実態を調査で解明し、自社の人と組織の戦略の土台を事実で構築。人的資本を経営の武器に変えた。
事業会社｜組織組織課題の構造把握
「エンゲージメントの数字が動かない理由が分からない」——従業員インタビューで数字の裏の構造を解明し、優先して変えるべき施策の特定へ。
※ 実案件に基づき、特定を避ける形に加工しています。
重い判断ほど、確かな事実が要る。SELLWELL FOR MANAGEMENT
Process
進め方
実態診断だけ・ベンチマークだけの単発でも承ります。
問いの整理
どんな価値を創る組織にしたいかをほどく。
実行・定点観測
施策の実行支援と、データでの効果追跡。
事実をつかむ
勝ち筋を決めるこのページ
実現まで運ぶ
FAQ
よくある問い。
人事コンサルティング会社と何が違うのですか？
制度設計のフレームワークから入るのではなく、「先進企業の実態」と「自社従業員の本音」という2つの事実から入ります。そして人事制度単体ではなく、「どんな価値を創りたいか」という事業戦略から逆算して設計するのが私たちの流儀です。
人的資本の開示対応だけをお願いすることはできますか？
可能です。ただ、同じ調査をするなら開示のためだけでなく経営に使える設計にすることをお勧めしています。指標の羅列より、事業戦略と接続した物語の方が、結果として投資家からの開示の評価も高くなります。
従業員調査だけの単発依頼もできますか？
承ります。エンゲージメント・離職要因・制度改定前の実態把握など、単発の調査からどうぞ。調査のお見積りから具体的にご相談いただけます。
何から始めるのが良いですか？
「組織・従業員の実態診断」からをお勧めします。打ち手の議論の前に、挑戦を阻んでいるもの・人が辞める本当の理由を事実にする——それだけで経営会議の議論が変わります。
Contact
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挑戦が出ない、人が採れない、現場が見えない——漠然とした違和感の段階で構いません。
何が分かれば打ち手を決められるかから、一緒に整理します。
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