市場・カテゴリ理解 — 「その市場で戦うか」を決める解像度を

Q: デスクリサーチだけの依頼もできますか？

できます。最短2週間程度・小さな予算から始められます。 調査のお見積り からどうぞ。判断に足りない部分が見えたら、必要な調査だけを追加します。

Q: 市場理解の先の、参入判断や企画まで頼めますか？

それが本来の私たちの形です。市場理解を 新規事業の参入判断 ・ 商品コンセプト開発 ・ 営業戦略 に接続し、決めて動くところまで伴走します。

Q: 海外市場の理解にも対応できますか？

グループのPROVE（海外事業）と連携し、 海外調査 として現地の市場・規制・商流まで対応します。

「その市場で戦うか」を、
決められる解像度で。

参入判断も、投資配分も、新商品の企画も——出発点は市場の理解です。ところが市場規模の数字は資料ごとに違い、トレンド記事は「自社にとっての意味」を教えてくれません。市場の大きさ・伸び・構造・競合の力学を、決めるために必要な解像度で揃えます。

情報は溢れている。判断に使える形になっていない。

「市場規模の数字が、資料ごとに違う」——調査会社レポート・業界団体・ネット記事で数字がバラバラ。役員会に出せる根拠が選べない。

「トレンドは知っている。自社への意味が分からない」——記事や展示会の情報は集まる。しかし「うちは何をすべきか」に翻訳されない。

「競合が、実際どう戦っているのか見えない」——シェアの数字はあっても、なぜ勝っているのか・次に何を仕掛けるのかが分からない。

「新しいカテゴリで、土地勘がない」——参入検討中の市場は、プレイヤーも商流も評価軸も、社内に知っている人がいない。

必要なのは情報の量ではなく、「何を決めるための市場理解か」から逆算した、数字と構造の目利きです。

数字を集めるのではなく、判断の材料に組み上げる。

数字の目利き

出典と粒度を見極める

市場規模は「定義」で何倍も変わります。複数出典の突き合わせと定義の明示で、役員会で突っ込まれない数字に。足りない数字は行動データや調査で自ら作ります。

構造化

市場を「地図」にする

規模・成長率の羅列ではなく、セグメント×チャネル×競合の構造地図に。どこが伸び、どこが空いていて、自社はどこで戦えるのかが一枚で議論できる形にします。

意味への翻訳

「自社にとっての意味」まで書く

1,400件超の実案件で、市場理解を参入判断・投資配分・商品企画に接続してきました。事実の報告で終わらせず、判断の選択肢と推奨まで踏み込みます。

一部抜粋でも、対応領域の広がりが見えるように。

守秘義務のため、企業名や詳細条件は伏せています。ここでは、公開可能な実績の中から、このテーマに近いものを抜粋して掲載しています。

プラント・産業機械メーカー電動工具メーカーグローバルエンタメ企業大手エネルギー事業者エンジニアリング会社大手住宅設備メーカー大手素材メーカー建設会社消費財メーカー消費財メーカー（グローバル）

プラント・産業機械メーカー産業用ミキサー市場市場調査 STEP1用途先・需要構造・競合状況を整理し、産業材市場の見立てを作成。

電動工具メーカー電動工具カタログの利用実態調査顧客接点としてのカタログ利用実態を把握し、改善論点を抽出。

グローバルエンタメ企業映像コンテンツのトレンド調査コンテンツ領域の変化を整理し、次の企画検討に使える視点を抽出。

大手エネルギー事業者既築でのビルトインコンロの取替での各企業でのシェアの把握調査住宅設備の取替・購入実態を整理し、販売戦略の検討材料にした案件。

エンジニアリング会社熱交換器市場調査 STEP1ニッチな産業材について、需要先と競合環境を整理した案件。

エンジニアリング会社産業材市場調査 STEP1市場の広がり、主要プレイヤー、参入余地を整理した案件。

大手住宅設備メーカーハイクラス調理器上市に向けた市場分析 2022年度分上市前の市場理解とユーザー視点を整理し、訴求・展開の材料を作成。

大手素材メーカー3Dプリンティング事業参入にあたっての市場調査 STEP.1新規参入テーマについて、市場性と用途展開の可能性を検証。

使う調査 — 目的に合わせて組み合わせる。

全部やる必要はありません。「何を決めるか」から逆算して、必要な手法だけを組みます。

基礎

デスクリサーチ・検索/ECデータ

公開情報の突き合わせと、検索・ECの行動データで市場の実勢を把握。

競合

競合分析

競合の戦い方・強み・打ち手を構造化。「なぜ勝っているのか」まで。

生の声

SNS・ECレビュー解析

カテゴリへの不満・使われ方の実態を、書かれた生の声から。

定量

定量アンケート

利用実態・ブランド想起・購買理由の分布を実測。

知見者

専門家・業界ヒアリング

土地勘のない市場は、その道のプロに聞くのが最短。

商流

商流・キーマンヒアリング

誰が・何を基準に選ぶのか。BtoBや流通の実態把握に。

たとえば、こんな問いに応えてきた。

メーカー｜参入判断

新カテゴリの市場構造把握

「参入すべき市場か、判断材料がない」——市場規模の実勢・競合構造・商流を1枚の地図に構造化し、参入判断の土台に。

食品｜企画

カテゴリのトレンドと機会の整理

「トレンドが自社の企画にどう繋がるのか分からない」——生の声と行動データからカテゴリの変化を捉え、狙うべき機会を特定。

※ 実案件に基づき、特定を避ける形に加工しています。

よくある問い。

デスクリサーチだけの依頼もできますか？

できます。最短2週間程度・小さな予算から始められます。調査のお見積りからどうぞ。判断に足りない部分が見えたら、必要な調査だけを追加します。

市場理解の先の、参入判断や企画まで頼めますか？

それが本来の私たちの形です。市場理解を新規事業の参入判断・商品コンセプト開発・営業戦略に接続し、決めて動くところまで伴走します。

海外市場の理解にも対応できますか？

グループのPROVE（海外事業）と連携し、海外調査として現地の市場・規制・商流まで対応します。

「その市場で戦うか」を、決められる解像度で。