Solution | 経営・事業戦略

答えのない経営判断に、
確かな事実と、実装の道筋を。

中期計画・事業ポートフォリオ・人的資本・M&A・営業戦略——正解の見えない意思決定を、事実で支え、実行まで伴走します。

Your Pain

その経営判断、根拠は十分ですか。

問い 01
中計・成長戦略の"次の柱"が、描けない。どこに賭けるべきか、確かな根拠がほしい。
問い 02
人的資本経営——何を開示し、何を打つべきか。潮流は分かるが、自社の型がない。
問い 03
事業・営業の立て直しの打ち手が、定まらない。現場の実態と市場が、繋がっていない。
問い 04
M&A・提携——この相手で、本当にいいのか。シナジーの実在を、事実で確かめたい。

正解のない経営の問いを、ひとりで抱え込まない。「まず、うちに相談してみよう」——そう思ってもらえる相手が、私たちです。

経営企画中期計画・ポートフォリオ 事業部長・事業責任者立て直し・営業戦略 経営層・CxOM&A・人的資本・大型構想

One Story

Sellwellの仕事は、いつもこの三段でできている。

事実を
つかむ

市場と顧客の実態

生活者の本音・法人の意思決定・現場の事実。1,400件超の調査力。

調査・実査
勝ち筋を
決める

戦略と目利き

事実から勝ち筋を設計し、「やる・やらない」を決められる形に。

戦略・構想 ← このページ
実現まで
運ぶ

伴走と実装

実行のマネジメント。デジタル実装=UDX・海外=PROVEを束ねる。

伴走・グループ実装

What We Offer

経営の重い議題に応える引き出し。

「調査だけ」「提言だけ」の切り売りではなく、決めたい議題から逆算して、必要な前後をまとめて引き受けます。

Principles

経営判断の質は、「事実の使い方」で決まる。

大手事業会社の経営テーマを支えてきた実案件から、私たちが確信している3つの原則です。

01

「他社の実態」は、最強の説得材料

経営会議を動かすのは抽象論ではなく「先進企業は実際に何をして、何が起きているか」。開示資料の表面ではなく、実態まで踏み込んで初めて自社の型が設計できます。

02

現場の実態と市場を、同じテーブルに載せる

戦略が動かない原因の多くは、市場分析と現場の実態が別々に議論されていること。両方を突き合わせて初めて、動く打ち手になります。

03

「選ばなかった選択肢」も、記録する

意思決定の質は「何を・なぜ捨てたか」で決まります。選択肢と根拠を構造化して残すことが、次の判断を速く・確かにする経営の資産になります。

Process

進め方

「何を決めたいか」から始めます。論点の整理だけでも歓迎です。

論点の整理

何を決めたいのか、争点を一緒にほどく。

事実収集

市場・競合・自社を必要な粒度で。

判断の設計

選択肢と、選ぶ根拠を提示する。

戦略・計画化

実行できる戦略・計画に落とす。

実行の伴走

推進・モニタリングまで指揮を執る。

重い判断ほど、確かな事実が要る。SELLWELL FOR MANAGEMENT

Cases

たとえば、こんな問いに応えてきた。

守秘義務のため社名は伏せていますが、いずれも実際の経営テーマです。

大手事業会社|人的資本

人的資本経営の実態調査

先進企業の実態を解明し、開示・戦略の土台を事実で。経営の武器に変えた。

インフラ・施設|構想策定

大型施設の開発マスタープラン策定支援

大型構想を、意思決定できる実行計画へ落とし込んだ。

インフラ企業|営業戦略

官需領域の営業戦略分析

参入余地と獲得シナリオを構造化し、打ち手まで接続。

※ 掲載は各社の許諾ベースで順次追加します。個社を特定できない範囲で、業界・テーマ・成果を掲載しています。

FAQ

経営テーマの、よくある問い。

調査会社や戦略コンサルと、何が違うのですか?

大手調査会社は「調査で止まる」、戦略コンサルは「事実が弱く仮説先行になりがち」。私たちは、事実の解像度と経営への踏み込みの両方を持ち、意思決定から実行まで担うのが違いです。

どの段階から相談できますか?

論点が整理できていない段階からで構いません。中計の検討初期でも、打ち手が固まりつつある局面でも、必要なところから入ります。

人的資本・M&A など専門テーマにも対応できますか?

対応します。テーマの流行を追うのではなく、他社の実態と自社の事実を突き合わせ、"自社の型"を設計するところまで踏み込みます。

AI で分析すれば十分ではないですか?

情報収集や資料化は AI で速くなりました。しかし経営会議で問われるのは「この事実で、どこまで踏み込んで決めるか」。論点の設計と、決めた後の実行——AI が代替しない部分に、私たちは立ちます。

その経営の問いは、新しい事業市場・商品の課題と、地続きかもしれません。

新しい事業として形にしたい → 市場・商品を成果に変えたい →

Contact

その判断、決める前に持ち込んでください。

資料がなくても構いません。まず一緒に、論点を整理するところから。
「この判断で、いいのか」と口に出すことが、最初の一歩です。

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