Solution | 経営・事業戦略
中期計画・事業ポートフォリオ・人的資本・M&A・営業戦略——正解の見えない意思決定を、事実で支え、実行まで伴走します。
Your Pain
正解のない経営の問いを、ひとりで抱え込まない。「まず、うちに相談してみよう」——そう思ってもらえる相手が、私たちです。
One Story
生活者の本音・法人の意思決定・現場の事実。1,400件超の調査力。
調査・実査事実から勝ち筋を設計し、「やる・やらない」を決められる形に。
戦略・構想 ← このページ実行のマネジメント。デジタル実装=UDX・海外=PROVEを束ねる。
伴走・グループ実装What We Offer
「調査だけ」「提言だけ」の切り売りではなく、決めたい議題から逆算して、必要な前後をまとめて引き受けます。
Principles
大手事業会社の経営テーマを支えてきた実案件から、私たちが確信している3つの原則です。
経営会議を動かすのは抽象論ではなく「先進企業は実際に何をして、何が起きているか」。開示資料の表面ではなく、実態まで踏み込んで初めて自社の型が設計できます。
戦略が動かない原因の多くは、市場分析と現場の実態が別々に議論されていること。両方を突き合わせて初めて、動く打ち手になります。
意思決定の質は「何を・なぜ捨てたか」で決まります。選択肢と根拠を構造化して残すことが、次の判断を速く・確かにする経営の資産になります。
Process
「何を決めたいか」から始めます。論点の整理だけでも歓迎です。
何を決めたいのか、争点を一緒にほどく。
市場・競合・自社を必要な粒度で。
選択肢と、選ぶ根拠を提示する。
実行できる戦略・計画に落とす。
推進・モニタリングまで指揮を執る。
重い判断ほど、確かな事実が要る。SELLWELL FOR MANAGEMENT
Cases
守秘義務のため社名は伏せていますが、いずれも実際の経営テーマです。
先進企業の実態を解明し、開示・戦略の土台を事実で。経営の武器に変えた。
大型構想を、意思決定できる実行計画へ落とし込んだ。
参入余地と獲得シナリオを構造化し、打ち手まで接続。
※ 掲載は各社の許諾ベースで順次追加します。個社を特定できない範囲で、業界・テーマ・成果を掲載しています。
FAQ
大手調査会社は「調査で止まる」、戦略コンサルは「事実が弱く仮説先行になりがち」。私たちは、事実の解像度と経営への踏み込みの両方を持ち、意思決定から実行まで担うのが違いです。
論点が整理できていない段階からで構いません。中計の検討初期でも、打ち手が固まりつつある局面でも、必要なところから入ります。
対応します。テーマの流行を追うのではなく、他社の実態と自社の事実を突き合わせ、"自社の型"を設計するところまで踏み込みます。
情報収集や資料化は AI で速くなりました。しかし経営会議で問われるのは「この事実で、どこまで踏み込んで決めるか」。論点の設計と、決めた後の実行——AI が代替しない部分に、私たちは立ちます。
その経営の問いは、新しい事業や市場・商品の課題と、地続きかもしれません。
Contact
資料がなくても構いません。まず一緒に、論点を整理するところから。
「この判断で、いいのか」と口に出すことが、最初の一歩です。
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