medeteru(メデテル)

medeteru 4. 見極める | 撤退基準・事業の見極め

続けるか、やめるか。
——決められる材料を。

不採算事業の整理も、新規事業の撤退判断も、いちばん重いのは「決めること」そのもの。第三者の事実で選択肢を並べ、決められる状態をつくります。

medeteru 事業を、生み・育て・見極める。
0. 土をつくる1. 種をえらぶ2. 芽を確かめる3. 畑に植える4. 見極める
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育てる仕事には、剪定が含まれます。やめる判断は失敗ではなく、森全体を健やかに育てるための手入れ——「見極める」まで含めて、medeteru の仕事です。

Your Pain

「やめる」は、いちばん重い経営判断。

「誰も『やめよう』と言えない」——始めた人の顔が浮かび、議論が数字にならない。
「判断材料が、社内の主観しかない」——市場・顧客の事実がなく、水掛け論が続く。
「ズルズル続いて、資源が寝ている」——人と金が塩漬けになり、次の柱に回らない。
「やめた後の説明がつかない」——取引先・社員・株主にどう語るかが決まらず、先送りに。

続ける・やめるの判断が重いのは、判断材料と選択肢が揃っていないからです。そこを揃えるのが私たちの仕事です。

Why medeteru

結論ではなく、「決められる状態」を売る。

第三者の事実

利害と感情の外から

社内では、部門の利害と人間関係が数字を曇らせます。市場の先行き・顧客の本音・収益構造を、第三者が事実で揃える——それだけで議論の質が変わります。

選択肢設計

二択にしない

「続ける/やめる」の間には、縮小・転用・提携・売却があります。事実に基づいて選択肢を広げてから絞る。撤退ありきの結論には誘導しません。

実現まで

決めた後まで伴走

取締役会向けの判断材料、社内・取引先への説明設計、浮いた資源の再配分——「決めた後」の実務まで支えます。

What We Offer

見極めの引き出し。

不採算事業の整理(経営層)にも、新規事業の撤退基準づくり(推進部門)にも、同じ背骨で応えます。

事業の実態把握

市場の先行き・顧客の本音・収益構造。「思っているより悪いのか、良いのか」を事実で。

選択肢の設計

継続・縮小・転用・提携・売却・撤退。それぞれの成立条件と時間軸を並べる。

撤退・ピボット基準の設計

「ここまでに、この数字が出なければ」——新規事業を止められる/続けられる基準に。

経営会議・取締役会の判断材料

選択と集中の議論に耐える粒度で、事実と選択肢を整理して提出。

ステークホルダー説明の設計

社員・取引先・株主に、いつ・何を・どう語るか。やめ方の設計こそ信頼を守る。

資源の再配分・次の柱へ

浮いた人と資金をどこに賭けるか。新規事業(medeteruポートフォリオ戦略に接続。

やめる基準が、進む勇気をつくる。medeteru | new business studio

Process

進め方

「まだ社内で言い出せていない」段階のご相談がむしろ普通です。秘密は守ります。

問いの整理

何を決めたいか、誰が決めるかをほどく。

事実収集

市場・顧客・収益の実態を必要な粒度で。

選択肢と基準

取りうる道と、判断の物差しを設計。

意思決定支援

会議体に耐える判断材料として提出。

実行・説明

決めた後の説明・再配分まで伴走。

事実をつかむ
勝ち筋を決める
実現まで運ぶこのページ

FAQ

よくある問い。

社内で判断できることを、なぜ外部に頼むのですか?

データが無いからではなく、利害と感情の中では数字が数字として扱われないからです。第三者が揃えた事実には「誰の肩も持っていない」という価値があり、それが膠着した議論を動かします。

撤退ありきで進められるのが不安です。

私たちが売るのは結論ではなく判断材料です。事実が「この条件なら続けるべき」を示すことも多くあります。むしろ撤退基準が決まることで、安心して続ける判断ができるようになります。

新規事業の撤退基準づくりだけの相談も可能ですか?

可能です。最良のタイミングは立ち上げ時——やめる条件を先に決めるから、GOが出せます。テンプレートは新規事業「決め方」キットとして無料公開しています。制度化まで進める場合は仕組み・組織設計で承ります。

Contact

重い判断ほど、外の壁打ちが効きます。

「まだ誰にも言っていない」段階で構いません。
守秘のうえで、判断に何が足りないかから一緒に整理します。

実現力アセスメントを受ける(18問・約5分・無料)

まず話したい方は 実現への壁打ち(無料・60分) へどうぞ。

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