Solution | デジタル戦略

バラバラのデジタルを、
一本の戦略に。

広告、SNS、サイト、MA、EC——施策とツールは増えたのに、成果は足し算になっていない。デジタルの成否を分けるのは個々の施策の出来ではなく、事業目標から逆算した設計図です。何に張り、何をやめ、どの順番で組むか。点在するデジタルを、事業を伸ばす一本の戦略に束ねます。

Your Pain

施策は増えた。全体像は、誰も持っていない。

「施策がバラバラに走って、全体像がない」——広告は代理店、サイトは制作会社、MAは情シス。それぞれ動いているのに、事業の数字に繋がる一本の線がない。
「デジタル投資の優先順位が、決められない」——やれることは無限にある。しかし何が事業に一番効くのか、比べる物差しがない。
「ベンダーの提案を、評価できない」——どの提案ももっともらしい。妥当な価格なのか、本当に必要なのか、判断できる人が社内にいない。
「戦略を描ける人が、社内にいない」——現場にデジタルの担当はいる。しかし事業とデジタルを繋いで考えられる人がいない。

必要なのは新しいツールではなく、事業目標から逆算した「投資・施策・体制」の設計図です。

Why Sellwell

制作会社でも代理店でもない。事業の側から設計する。

事業の文脈

事業目標から逆算する

私たちの本業は事業創造と経営判断の伴走です。「デジタルで何ができるか」ではなく「事業をどうしたいか」から出発し、そこに効くデジタルだけを組みます。

目利き

提案と価格を、発注者の側から目利きする

グループでデジタル実装(UDX・raain)を日常的に手掛けているから、ベンダー提案の中身と相場を発注者側から評価できます。売りたいものを持たずに判断します。

実装まで

絵で終わらせず、実装を指揮する

戦略・設計はSellwell、実装はグループのUDXや選定ベンダー。ロードマップを描いた本人が実装まで指揮するから、設計と実行が乖離しません。

What We Offer

提供内容 — 棚卸しから、実装の指揮まで。

現状把握

デジタルの棚卸し・診断

ツール・データ・施策・体制・費用の実態を短期間で棚卸し。何が効いていて、何が無駄かを可視化します。

設計

投資・施策・体制のロードマップ

事業目標から逆算した優先順位と順番。四半期単位で「何をやり、何をやらないか」まで決め切ります。

目利き

ベンダー選定・提案評価

要件整理・RFP設計・提案の比較評価。言い値の発注をなくします。

獲得

リードエンジン設計

LP・広告・MA/CRMを束ねた「引き合いが来る仕組み」の設計へ。

計測

ダッシュボード・定点観測

施策の成果を意思決定に使える形で計測し、回しながら改善。

推進

実装の指揮・伴走

UDX・外部ベンダーを束ねた実装推進。体制づくり・内製化の設計まで。

※ 社内業務・基幹システム側のDXは「経営・業務のDX戦略」で。本ページは事業成長(マーケ・営業・新規事業)側のデジタル戦略です。

ツールの前に、事業の文脈を。SELLWELL DIGITAL STRATEGY

Process

進め方

「デジタルで何ができるか分からない」段階からで大丈夫です。

目的の整理

事業として何を変えたいかをほどく。

棚卸し・診断

ツール・施策・費用・体制の実態把握。

ロードマップ設計

投資・施策・順番を決め切る。

実装の指揮

UDX・外部を束ねて実装推進。

計測・改善

数字で検証し、回る仕組みに育てる。

事実をつかむ
勝ち筋を決める
実現まで運ぶこのページ

FAQ

よくある問い。

「経営・業務のDX戦略」とは何が違うのですか?

本ページは事業成長側——マーケティング・営業・新規事業をデジタルでどう伸ばすかの戦略設計です。社内業務・基幹システム・全社DXの推進は経営・業務のDX戦略で承ります。両方またがる場合も、窓口はひとつで設計します。

小さく始められますか?

はい。まず現状棚卸し+ロードマップの短い設計フェーズ(数週間規模)から始め、効く施策が見えてから投資を広げる進め方を標準にしています。

今付き合っている代理店・制作会社は替える必要がありますか?

必ずしも替える必要はありません。既存パートナーを活かしたまま、全体設計と優先順位・評価の物差しを私たちが持ち込む形でも機能します。実装先の再編が必要な場合だけ、選定からご一緒します。

Contact

デジタルの「全体像」から、一緒に。

施策の相談の前に、事業の話から始めましょう。
「何から手をつけるべきか分からない」——その一言で十分です。

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