Solution | デジタル戦略
広告、SNS、サイト、MA、EC——施策とツールは増えたのに、成果は足し算になっていない。デジタルの成否を分けるのは個々の施策の出来ではなく、事業目標から逆算した設計図です。何に張り、何をやめ、どの順番で組むか。点在するデジタルを、事業を伸ばす一本の戦略に束ねます。
Your Pain
必要なのは新しいツールではなく、事業目標から逆算した「投資・施策・体制」の設計図です。
Why Sellwell
私たちの本業は事業創造と経営判断の伴走です。「デジタルで何ができるか」ではなく「事業をどうしたいか」から出発し、そこに効くデジタルだけを組みます。
グループでデジタル実装(UDX・raain)を日常的に手掛けているから、ベンダー提案の中身と相場を発注者側から評価できます。売りたいものを持たずに判断します。
戦略・設計はSellwell、実装はグループのUDXや選定ベンダー。ロードマップを描いた本人が実装まで指揮するから、設計と実行が乖離しません。
What We Offer
ツール・データ・施策・体制・費用の実態を短期間で棚卸し。何が効いていて、何が無駄かを可視化します。
事業目標から逆算した優先順位と順番。四半期単位で「何をやり、何をやらないか」まで決め切ります。
要件整理・RFP設計・提案の比較評価。言い値の発注をなくします。
UDX・外部ベンダーを束ねた実装推進。体制づくり・内製化の設計まで。
※ 社内業務・基幹システム側のDXは「経営・業務のDX戦略」で。本ページは事業成長(マーケ・営業・新規事業)側のデジタル戦略です。
ツールの前に、事業の文脈を。SELLWELL DIGITAL STRATEGY
Process
「デジタルで何ができるか分からない」段階からで大丈夫です。
事業として何を変えたいかをほどく。
ツール・施策・費用・体制の実態把握。
投資・施策・順番を決め切る。
UDX・外部を束ねて実装推進。
数字で検証し、回る仕組みに育てる。
FAQ
本ページは事業成長側——マーケティング・営業・新規事業をデジタルでどう伸ばすかの戦略設計です。社内業務・基幹システム・全社DXの推進は経営・業務のDX戦略で承ります。両方またがる場合も、窓口はひとつで設計します。
はい。まず現状棚卸し+ロードマップの短い設計フェーズ(数週間規模)から始め、効く施策が見えてから投資を広げる進め方を標準にしています。
必ずしも替える必要はありません。既存パートナーを活かしたまま、全体設計と優先順位・評価の物差しを私たちが持ち込む形でも機能します。実装先の再編が必要な場合だけ、選定からご一緒します。
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