Research | 市場・競合
業界の実務家・元事業責任者・研究者など、その市場を内側から知る人に直接聞きます。公開情報では分からない業界の力学・慣行・変化の兆しを、参入判断の前に把握するための調査です。
Why Sellwell
自動運転をはじめ、まだ形の定まらない先端領域の有識者調査を大手企業から任されてきました。「誰に聞けば本当のことが分かるか」の人選がこの調査の8割です。
研究者だけでなく、業界の元事業責任者・現役実務家に届くネットワークを持っています。教科書的な解説ではなく、現場の力学が聞ける人選をします。
「何が分かれば判断が進むか」から逆算して質問を設計します。同じ1時間でも、設計の質でインタビューの収穫は数倍変わります。
Scope
定量調査・顧客インタビューと組み合わせ、業界の見方と顧客の実態の両面を揃えます。
有識者の意見は割れます。割れ目こそ情報です——「どの前提を置くかで見方が変わるのか」を整理して、判断の材料にします。
TRACK RECORD
案件名の一部を、匿名で流れる形にしています。ゆっくり読むときは、案件の上にマウスを乗せると停止します。
守秘義務のため匿名で掲載しています。業種・目的が近い実績の詳細は、ご相談の際にお尋ねください。
聞くより、観る。観るより、確かめる。SELLWELL FIELDWORK
Craft
「詳しい人」ではなく「その判断に効く人」を選びます(技術の権威と、商流を知る実務家は別人です)
1人の意見を鵜呑みにしない設計にします(複数名の見解の一致と相違を構造化)
仮説をぶつけて反応を見る聞き方をします(白紙で聞くより数倍の密度になります)
「この技術は、いつ・どの用途から立ち上がるのか」——研究者・実務家・規制側の複数視点で見通しを構造化し、参入タイミングの判断材料に。
「自社素材が効く用途はどこか」——川下業界の実務家に当て、技術の言葉を用途の言葉に翻訳。有望用途の仮説を絞り込み。
※ 実案件に基づき、特定を避ける形に加工しています。
進め方:① 要件確認(30分・何を決めるための調査かを伺います)→ ② 設計・お見積り(要件が明確な場合、概算は最短1週間以内)→ ③ 実査 → ④ 分析・報告(報告会つき)。
※ 費用・期間は規模と設計により変動します。実査は提携パネル会社等と組んで実施する場合があります。
※ よく組み合わせる調査:デスクリサーチ・市場規模推計、BtoB・法人調査、商流構造・取引キーマンヒアリング
FAQ
テーマに応じて、業界出身の実務家・研究者・専門家ネットワークから人選します。人選案は事前にご確認いただけます。
はい。何が分かれば判断が進むかから逆算して、質問設計・人選・実施・報告まで一貫して承ります。
可能です。匿名での実施、NDA締結にも対応します。
調査トップへ戻る / 手法が決まっていない場合は 実現への壁打ち(無料・60分) からどうぞ。
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