Solution | 経営・事業戦略 × マーケ・商品開発
コスト高で、値上げはもう避けられない。しかし「いくらまでなら顧客はついてくるのか」に、社内の誰も答えられない——価格は経営で最も重い意思決定のひとつなのに、最も勘で決められてきた領域です。受容性の実測と価格の設計で、値上げを「選ばれ続けるための戦略」に変えます。
Your Pain
価格の意思決定に必要なのは度胸ではなく、「いくらなら・誰が・何を条件に選び続けるか」という受容性の事実です。
Why Sellwell
What We Offer
Cases
「この価格で売れるのか、誰も答えられない」——受容価格の定量検証と競合比較で、参入価格の根拠を構築。事業計画の前提に。
「値上げしたいが、どこまで許されるのか」——受容性の実測から離反リスクの小さい改定幅と伝え方を設計し、利益改善と売上維持の両立へ。
※ 実案件に基づき、特定を避ける形に加工しています。
重い判断ほど、確かな事実が要る。SELLWELL FOR MANAGEMENT
Process
受容性調査だけの単発でも、改定の実行伴走まででも。
コスト・競合・顧客構造の棚卸し。
いくらなら選ばれるかを調査で。
幅・順番・条件・価値の見せ方。
交渉資材・伝え方・社内合意。
改定後の売れ行きと離反を追跡。
FAQ
対応できます。BtoBは「取引先に通す説明ロジック」が本丸です。発注側の意思決定調査で相手の評価構造を把握し、データに基づく交渉資材と話法まで設計します。
承ります。PSM等の受容価格調査は単発でも価値があります。調査のお見積りからどうぞ。改定の設計・実行まで必要になれば、そのまま拡張できます。
むしろ得意領域です。価格でしか選ばれない状態は、価値が伝わっていない状態です。ブランド・コミュニケーションと一体で、価格競争の外に出る再設計をご一緒します。
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