Solution | 経営・事業戦略

大型構想を、
「実行できる計画」に。

大型施設の開発、エリア・観光の構想、全社の長期ビジョン——規模の大きな構想ほど、美しい絵だけでは動きません。需要と市場の事実、関係者の実態、段階的な実行の道筋。意思決定と実行に耐えるマスタープランを、事実から設計します。

Your Pain

構想は大きい。だから、勢いでは決められない。

「構想はあるが、投資判断の根拠が足りない」——需要は本当にあるのか。役員会・出資者に示せる事実がない。
「コンサルの絵はきれいだが、動かない」——立派な構想書はできた。しかし誰が・何から・どう始めるのかが書かれていない。
「関係者が多すぎて、議論がまとまらない」——行政・地権者・テナント・社内。それぞれの思惑で、構想が空中分解しかける。
「何から着手すべきか、順番が決められない」——全部はできない。どこから始めれば構想全体が転がり出すのか。

大型構想に必要なのは、夢を描く力と同じくらい、「成り立つかどうかを事実で確かめ、実行の順番に翻訳する力」です。

Why Sellwell

絵を描く会社ではなく、「決めて、動かす」ための計画をつくる。

事実の裏づけ

需要と市場を、実測から立てる

利用者・来訪者・テナント・周辺市場——構想の前提となる需要を、希望的観測ではなく調査の実数で確かめます。1,400件超の調査実績が構想の土台になります。

意思決定設計

「決められる計画」に落とす

投資判断に必要な粒度の収支・リスク・選択肢。会議体で議論できる形に構想を翻訳します。大型施設の開発マスタープランを複数年にわたり支えてきた実績があります。

実現まで

策定して終わりにしない

フェーズ分けした実行計画と、進捗を測る指標まで設計。策定後の実行マネジメント・定点的な見直しまで、長期で伴走します。

What We Offer

マスタープラン策定の引き出し。

構想の事実検証

需要・市場性・競合環境の実測。「この構想は成り立つのか」を、投資判断に耐える粒度で。

コンセプト・全体構想の設計

誰のための・何の場か。事実に立脚したコンセプトと全体像を、関係者が共有できる形に。

収支・事業計画への落とし込み

投資規模・収益構造・撤退条件。構想を「数字で議論できる計画」に翻訳します。

関係者の実態把握・合意形成の設計

行政・地権者・テナント・社内——それぞれの本音と条件をヒアリングで把握し、合意への道筋を設計。

段階実行計画(フェーズ設計)

全部を一度にやらない。構想が転がり出す最初の一手と、フェーズごとのマイルストーンを設計。

実行マネジメント・定点見直し

策定後の推進会議・進捗指標・環境変化に応じた計画の見直しまで、長期で伴走します。

Cases

たとえば、こんな問いに応えてきた。

インフラ・施設|構想策定

大型施設の開発マスタープラン策定

「大型の開発構想を、投資判断できる計画にしたい」——需要の実測・関係者の実態把握・段階実行計画までを設計し、複数年にわたり構想の推進を支援。全社でも最大級の長期プロジェクトに。

事業会社|全社構想

新領域進出を含む成長構想の策定支援

「次の10年の柱をどこに置くか」——市場性の検証と選択肢の設計から、経営会議で意思決定できる成長シナリオへ落とし込み。

※ 実案件に基づき、特定を避ける形に加工しています。

他社の実態は、最強の説得材料になる。SELLWELL FOR MANAGEMENT

Process

進め方

構想の規模により数ヶ月〜複数年。段階ごとに区切ってご契約いただけます。

構想の棚卸し

何を実現したいか・制約は何かをほどく。

事実検証

需要・市場・関係者の実態を実測。

構想・計画設計

コンセプト・収支・フェーズ計画に翻訳。

意思決定支援

会議体・出資者に耐える判断材料に。

実行伴走

推進・定点見直しを長期で支える。

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実現まで運ぶ

FAQ

よくある問い。

大手コンサルティング会社と何が違うのですか?

構想の「絵」の美しさではなく、需要・市場・関係者の事実の解像度と、実行の順番への翻訳が私たちの価値です。調査の実働部隊を自社に持つため、構想の前提を自ら実測できます。策定後も実行マネジメントまで伴走します。

構想がまだ固まっていない段階でも相談できますか?

その段階が最適です。「何を確かめれば構想を前に進められるか」の整理から始めます。固まった構想の検証だけでなく、構想づくりそのものからご一緒できます。

行政や地域が関わる案件にも対応できますか?

対応できます。行政・地権者・地域事業者など、利害の異なる関係者へのヒアリングと合意形成の設計は、大型案件で最も重要な工程のひとつとして取り組んでいます。

Contact

構想の「本当に成り立つのか」から、一緒に。

まだ構想がふわっとしている段階からで構いません。
何が確かめられれば前に進めるかを、一緒に整理します。

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