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新規事業

事業を、生み・育て・見極める。

セルウェルの新規事業支援は、専門ブランド medeteru（メデテル）が丸ごと担います。死の谷を越えて事業化まで。
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検証・診断する
新規事業「実現力」アセスメント無料・5分18問で組織の詰まりを可視化新規事業の市場調査「決める」ための調査設計・段階別の調べ方テストマーケティングデジタル・店頭・催事——売ってみて確かめる

つくる・育てる
機会探索・市場性評価入るべき市場か、事実で見極める事業計画・収益モデル策定投資判断に耐える数字のつくり方参入戦略・売り出し方の設計誰に・どのチャネルで・どう売るかと実行推進

仕組み・見極め
新規事業の評価軸・評価基準の決め方6つの評価軸とGO/STOPの判断手順新規事業の仕組み・組織設計評価軸・ステージゲートの制度化撤退基準・事業の見極めやめる/続けるを決められる仕組みに新規事業「決め方」キット評価軸・撤退基準テンプレを無料DL

グループ連携：デジタル実装=UDX ／ 海外=PROVE——川上の戦略から川下の実装までワンストップ（窓口はひとつ・案件の主軸に合わせた布陣）実現への壁打ち（無料）
経営・事業戦略

答えのない経営判断に、
事実と実装の道筋を。

中期計画・ポートフォリオ・価格・営業戦略——重い意思決定を事実で支えます。
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意思決定
中期計画・事業ポートフォリオ選択と集中の判断材料営業戦略・チャネル戦略新市場参入・拡販の勝ち筋と攻略シナリオ価格改定・値上げの戦略いくらなら選ばれるかの実測から改定まで

大型構想・提携
マスタープラン策定支援大型構想を、実行できる計画に M&A・提携の検討支援戦略起点の相手探しとシナジーの事実検証取引先・パートナー評価組む相手の実態を事実で

コーポレート・再評価
人的資本・組織テーマ新しい価値を生む、人と組織の設計経営・業務のDX戦略推進計画・体制・システムの目利き企業ブランド・採用ブランディング「選ばれる会社」の型を事実で続けるか、やめるかの見極め不採算事業・選択と集中の判断材料

グループ連携：デジタル実装=UDX ／ 海外=PROVE——川上の戦略から川下の実装までワンストップ（窓口はひとつ・案件の主軸に合わせた布陣）実現への壁打ち（無料）
マーケ・商品開発

「選ばれる理由」を、
事実から解き明かす。

生活者の本音も、法人顧客の選定理由も。市場と顧客の事実から、新商品・ブランド・施策の勝ち筋を設計します。
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見極める
生活者インサイトなぜ選ばれる/選ばれないかの構造市場・カテゴリ理解市場規模・トレンド・競合構造開発ストーリー解明ヒットの再現に効く「売れた理由」

つくる・検証する
商品コンセプト開発・検証刺さる理由を事実で設計パッケージ・ネーミング評価棚の前の1秒で選ばれるために価格・受容性の検証「いくらなら買うか」を発売前に実測テストマーケティング発売前に需要を実数で実測

売り出す・立て直す
店頭で「選ばれる」仕組み棚前行動・店頭の事実から改善ブランド・コミュニケーション選ばれ続ける「型」を事実から SNS・ECレビュー解析書かれた生の声から機会を発見価格改定・値上げの戦略値上げしても選ばれ続けるために売れない理由の解明・立て直し発売後の実態把握とテコ入れ

グループ連携：デジタル実装=UDX ／ 海外=PROVE——川上の戦略から川下の実装までワンストップ（窓口はひとつ・案件の主軸に合わせた布陣）実現への壁打ち（無料）
デジタル戦略

デジタルの成否は、
実装の前に決まる。

戦略・設計・指揮はSellwell、実装はグループのUDX。事業の文脈からデジタルを設計します。
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事実をとる・検証する
テストマーケティングLP×広告で需要を実数で実測 SNS・ECレビュー解析書かれた生の声から機会を発見検索・ECデータの市場把握行動データで市場の事実を取る

仕組みをつくる
デジタル戦略の設計投資・施策・体制のロードマップリードエンジン設計LP・広告・MA/CRMで引き合いが来る仕組み営業のデジタル化（営業DX）属人営業を仕組みで再現可能に

経営のDX
経営・業務のDX戦略推進計画・体制・システムの目利き（実装=UDX/raain）ダッシュボード・定点観測データを意思決定に使える形に診断・Web装置の企画設計実物見本：当サイトの診断ツール

戦略・設計＝Sellwell ／実装＝グループUDX。窓口はひとつ。実現への壁打ち（無料）
調査

実現の質は、
事実の質で決まる。

1,400件超・大手企業と歩んだ調査力と、現場に足を運ぶ実査力。
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市場・競合
デスク・市場規模推計競合・ベンチマーク専門家インタビュー

流通・店頭
商流・取引キーマン店頭・ミステリーショッパー取引先評価

生活者
定量アンケートグループインタビューデプスインタビュー会場調査・HUT 家庭訪問・行動観察

BtoB・デジタル・海外
BtoB・法人調査 SNS・ECレビュー解析テストマーケティング売ってみて確かめる検索・ECデータの市場把握海外調査グループPROVE連携

手法が決まっていなくてもOK。何を決めたいかからご相談ください。費用目安・ご依頼
成長領域

日本の成長分野に、
自社の成長軸をつなぐ。

成長17分野そのものでなくても、関わり方を見つければ新しい成長軸になる。
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さがす
成長17分野ハブ国の成長軸から機会を探す成長分野との接点診断無料・4分12問で自社の関わり方を判定成長分野との接点の見つけ方当事者でなくていい

先行分野（実案件あり）
フードテック食の変化を、新しい事業に資源・エネルギー・GX脱炭素の巨大投資に乗る AI・半導体用途開発と投資の波及

先行分野（つづき）
コンテンツ・IP日本のIPを世界で稼ぐ形にモビリティ・自動車再編を「第二の市場」の好機に港湾ロジスティクス「運べない時代」の物流を事業の主役に

グループ連携：デジタル実装=UDX ／ 海外=PROVE——川上の戦略から川下の実装までワンストップ（窓口はひとつ・案件の主軸に合わせた布陣）実現への壁打ち（無料）
実績
セルウェルを知る

想像もつかない未来を、
その手に。

私たちの強み・考え方から、コラム・無料資料、会社案内まで。
会社案内へ

強み・方法論
強み・方法論トップ事実の解像度×実現への踏み込み AI時代に、なぜ私たちが要るのか問いの設計と実現に価値が寄るグループ体制（デジタル・海外）PROVE・UDX・raainをひとつの窓口で

コラム・資料室
コラム（431本・毎月更新）市場・生活者・事業のいまを読む白書・研究レポート価値創造白書・新規事業研究・業界別論点研究実践ファイル「答え無き問」実案件の進め方を解剖

会社案内
会社概要・使命調査会社から、価値創造の会社へ代表メッセージ日本企業の競争力を、もう一度 4拠点体制東京・大阪・盛岡・福岡お知らせ・プレスリリースセルウェルの新着情報採用情報価値創造のプロフェッショナル募集

1,400件超のプロジェクト実績。実績ページもあわせてどうぞ。実現への壁打ち（無料）

Solution ｜デジタル戦略

システムを入れただけでは、
事業は強くならない。

号令とともに入れたツールが、かえって現場の仕事を増やし、投資は続くのに数字は変わらない——多くの会社で起きているのは技術の失敗ではなく、「何のために・どの業務を・誰の体制で変えるのか」という経営の設計の不在です。人手が細っていくこれからの十年、業務の組み立てを変えられるかどうかが、事業の存続を分けます。私たちは経営の課題からDXを設計し直し、成果までの道筋を、御社の側に立ってつくります。

実現への壁打ち（無料）提供内容を見る

Your Pain

投資はしている。回収の道筋が、見えない。

「システムを入れたのに、業務も数字も変わらない」——現場はツールに合わせた二重運用で疲弊。投資対効果を、役員会で説明できない。

「導入したシステムが、現場に定着しない」——研修もした。マニュアルも作った。それでも気づけば、元のExcelと紙に戻っている。使われない理由を、誰も説明できない。

「人手不足は待ったなし。でも、何から変えるべきか分からない」——今のやり方のままでは事業が回らなくなる。なのにテーマばかり増えて、優先順位の物差しがない。

「ベンダーの提案を、評価できる人が社内にいない」——言い値と言われるまま。比較の軸も、適正相場も分からない。

「DX推進部をつくったが、動けていない」——権限も予算も人材も中途半端で、現場と経営の板挟みに。

これらの原因は、現場でもツールでもありません。「何のために・どの業務を・誰の体制で変えるのか」という経営の設計が抜けたまま、システム選定から始めてしまうこと。順番を戻せば、DXは成果につながります。

Why Sellwell

売るシステムを持たない。だから、御社の側に立てる。

SIerやベンダーの提案は、自社の商品を売ることが前提です。私たちは売る商品を持たないからこそ、「本当に必要か」「その価格は妥当か」を御社の利益だけを基準に判断できます。

事業の文脈

経営課題から、DXを設計する

DXが目的化しないよう、経営・事業戦略の文脈から「何をデジタルで変えると、事業がどう良くなるか」を設計。戦略コンサルの視点と現場調査力の両方で臨みます。

目利き

提案を評価する「物差し」を持ち込む

要件の整理・RFPの設計・ベンダー提案の比較評価。グループでシステム・デジタル実装（UDX・raain）を日常的に手掛けているから、提案の中身と相場を発注者の側から目利きできます。

実装まで

グループで実装まで完結もできる

戦略・設計はSellwell、実装はグループのUDX・raain——窓口ひとつで実装まで運べます。もちろん外部ベンダーでの実装でも、選定と推進の指揮を担います。

What We Offer

経営・業務DXの引き出し。

DX戦略・ロードマップ策定

経営課題からの逆算で、テーマの優先順位と投資計画を設計。「全部やる」を卒業する。

業務の棚卸しと再設計

現場ヒアリングで業務の実態を可視化。デジタル化の前に「やめる・まとめる・変える」を設計。

システム・ベンダー選定の目利き

要件整理・RFP設計・提案の比較評価・価格の妥当性。発注者の側に立つ目利き役として。

推進体制・人材の設計

DX推進部の権限・予算・人材要件と、現場を巻き込む推進の仕掛けを設計。

現場に「定着」させる設計

使われないのは現場のせいではなく、設計のせい。使われない理由を現場ヒアリングで解明し、業務フロー・運用ルール・教育・定着の仕掛けまで設計します。

営業のデジタル化（営業DX）

SFA/CRMの活用設計で属人営業を仕組みに。営業戦略・チャネル戦略とセットで。

データ活用・ダッシュボード

数字を意思決定に使える形へ。ダッシュボード・定点観測の設計と接続。

※ システム開発・運用の実行はグループのUDX・raain、または選定した外部ベンダーが担います。Sellwellが担うのは戦略・業務設計・目利き・推進体制までです。

仕組みは、人が動いてはじめて成果になる。SELLWELL DIGITAL STRATEGY

Process

進め方

ロードマップ策定だけ・ベンダー選定支援だけの部分参画も可能です。

目的の整理

何のためのDXかを経営課題からほどく。

業務の実態把握

現場ヒアリングで業務と痛点を可視化。

設計

再設計・優先順位・体制・ロードマップ。

選定の目利き

RFP・提案評価・ベンダー選定を支援。

実装・定着

実装を指揮し、現場に根づくまで伴走。

事実をつかむ

勝ち筋を決める

実現まで運ぶこのページ

FAQ

よくある問い。

ITコンサルやSIerと何が違うのですか？

SIerは自社で開発・導入することが収益です。私たちは「売りたいシステム」を持たずに経営課題から設計し、発注者の側でベンダーを目利きします。グループに実装部隊（UDX・raain）を持つため提案の中身を具体的に評価できますが、外部ベンダー実装の選択も含めて中立に設計します。

小さく始めることはできますか？

できます。むしろ推奨です。効果が見えやすい業務・部門から着手して成功の型をつくり、横展開する段階設計にします。最初の一歩は「業務の棚卸しと優先順位づけ」だけでも価値があります。

すでに付き合いのあるベンダーがいるのですが。

問題ありません。既存ベンダーの提案の妥当性評価（セカンドオピニオン）や、要件を整理して既存ベンダーに正しく発注し直す支援も多いパターンです。関係を壊さずに、発注の質を上げます。

過去に導入したシステムが、現場で使われていません。立て直せますか？

立て直せます。まず現場ヒアリングで「使われない本当の理由」（業務に合わない・二重入力になる・使う動機がない等）を解明し、業務フローと運用の再設計で定着させます。事実を見た結果、「このシステムは捨てる」という判断をご提案することもあります。

Contact

ベンダーに相談する前に、壁打ちを。

RFP（提案依頼）を書く前が、いちばん価値の出る相談タイミングです。
「うちのDX、何のためだっけ」の整理から、一緒に。

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システムを入れただけでは、事業は強くならない。