Research | 市場・競合

デスクリサーチ・市場規模推計

公開統計・業界データ・企業情報を統合し、市場の全体像を短期間で整理します。「この市場に入るか」の初期判断、役員会に出す市場規模の根拠づくりに最も使われる調査です。統計が存在しない市場でも、推計ロジックを設計してレンジで示します。

Why Sellwell

この調査の、Sellwellの強み

1,400件超の案件で鍛えた「推計の型」

2016年からの累計プロジェクトの多くにデスクリサーチが含まれます。統計の直読みではなく、複数データの突き合わせ・代替指標・現場ヒアリングで推計を組み立てる型を持っています。

調査のプロからも任される品質

大手調査会社・広告代理店からも調査実務を任され続けてきました。プロが下請けに出せる品質水準が、そのままお客様への納品水準です。

「決められる形」への整理

数字の羅列ではなく、参入判断・投資判断の論点に沿って構成します。役員会・稟議にそのまま使える形が納品物です。

Scope

分かること/分からないこと

この調査で分かること

  • 市場規模と成長性(複数の公開データを突き合わせた推計)
  • 主要プレーヤーと勢力図・シェア構造
  • 商流・価格帯・収益構造の基礎
  • 規制・技術動向など参入の前提条件
  • 参入可能性の初期評価(フィジビリティスタディ)

この調査では分からないこと

  • 統計が存在しない新市場・ニッチ市場の正確な実数
  • 顧客の生の声・選択理由
  • 現場の商習慣の実態

専門家インタビューや取引キーマンヒアリングと組み合わせ、机上の推計を現場の実感で検証するのが定石です。

図解 | 市場規模推計の組み立て方(統計がない市場の場合)

公開統計・業界データ
存在するデータを全て棚卸し
代替指標の設計
関連市場・原単位から逆算
現場ヒアリング
プレーヤーの実感値で検証
推計レンジ提示
前提条件つき・根拠を全て開示

単一の数字を断定せず、「前提AならX億円・前提BならY億円」のレンジと前提を示します。役員会で前提ごと議論できる形が、判断に使える市場規模です。

数字の向こうの、現場へ。SELLWELL FIELDWORK

Craft

設計のポイント — 同じ手法でも、設計で結果が変わる

何を決めるための規模かを先に確認します(参入判断か・投資規模の算定か・稟議の根拠かで、必要な精度と切り口が変わります)

市場の「合計値」より「構造」を重視します(どのセグメントが伸び、どこに空白があるか)

推計根拠は全て開示します(社内で突っ込まれても答えられる状態でお渡しします)

たとえば、こんな問いに応えてきた

生活サービスの新市場参入

「この新カテゴリーのサブスクサービス、市場はあるのか」——統計が存在しないため、関連市場・利用世帯数・支出データから推計ロジックを設計。参入判断の役員会資料の根拠に。

産業機器メーカーの隣接市場評価

「自社技術が使える隣の設備市場、規模と商流は」——業界統計・企業情報・現場ヒアリングを統合し、市場規模と参入経路の初期評価を短期間で整理。

※ 実案件に基づき、特定を避ける形に加工しています。

費用目安(設計・分析・報告込み)
60万円〜
期間目安
2〜4週間
規模の目安
テーマ・対象市場数により変動

進め方:① 要件確認(30分・何を決めるための調査かを伺います)→ ② 設計・お見積り(要件が明確な場合、概算は最短1週間以内)→ ③ 実査 → ④ 分析・報告(報告会つき)。

※ 費用・期間は規模と設計により変動します。実査は提携パネル会社等と組んで実施する場合があります。
※ よく組み合わせる調査:専門家・有識者インタビュー商流構造・取引キーマンヒアリング競合・ベンチマーク調査

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FAQ

よくある質問

統計データがない市場でも市場規模は出せますか?

出せます。複数の公開データ・代替指標・実地ヒアリングを組み合わせて推計ロジックを組み立て、前提条件つきでレンジ提示します。推計の根拠はすべて開示します。

AIで安くできる部分はないのですか?

情報の収集・整理はAI活用で効率化済みの価格です。費用の中心は、推計ロジックの設計と、意思決定に使える形への整理・検証にあります。

レポートのみの納品も可能ですか?

可能です。報告会つき・レポートのみ、いずれも承ります。

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