Research | 市場・競合
公開統計・業界データ・企業情報を統合し、市場の全体像を短期間で整理します。「この市場に入るか」の初期判断、役員会に出す市場規模の根拠づくりに最も使われる調査です。統計が存在しない市場でも、推計ロジックを設計してレンジで示します。
Why Sellwell
2016年からの累計プロジェクトの多くにデスクリサーチが含まれます。統計の直読みではなく、複数データの突き合わせ・代替指標・現場ヒアリングで推計を組み立てる型を持っています。
大手調査会社・広告代理店からも調査実務を任され続けてきました。プロが下請けに出せる品質水準が、そのままお客様への納品水準です。
数字の羅列ではなく、参入判断・投資判断の論点に沿って構成します。役員会・稟議にそのまま使える形が納品物です。
Scope
専門家インタビューや取引キーマンヒアリングと組み合わせ、机上の推計を現場の実感で検証するのが定石です。
単一の数字を断定せず、「前提AならX億円・前提BならY億円」のレンジと前提を示します。役員会で前提ごと議論できる形が、判断に使える市場規模です。
数字の向こうの、現場へ。SELLWELL FIELDWORK
Craft
何を決めるための規模かを先に確認します(参入判断か・投資規模の算定か・稟議の根拠かで、必要な精度と切り口が変わります)
市場の「合計値」より「構造」を重視します(どのセグメントが伸び、どこに空白があるか)
推計根拠は全て開示します(社内で突っ込まれても答えられる状態でお渡しします)
「この新カテゴリーのサブスクサービス、市場はあるのか」——統計が存在しないため、関連市場・利用世帯数・支出データから推計ロジックを設計。参入判断の役員会資料の根拠に。
「自社技術が使える隣の設備市場、規模と商流は」——業界統計・企業情報・現場ヒアリングを統合し、市場規模と参入経路の初期評価を短期間で整理。
※ 実案件に基づき、特定を避ける形に加工しています。
進め方:① 要件確認(30分・何を決めるための調査かを伺います)→ ② 設計・お見積り(要件が明確な場合、概算は最短1週間以内)→ ③ 実査 → ④ 分析・報告(報告会つき)。
※ 費用・期間は規模と設計により変動します。実査は提携パネル会社等と組んで実施する場合があります。
※ よく組み合わせる調査:専門家・有識者インタビュー、商流構造・取引キーマンヒアリング、競合・ベンチマーク調査
FAQ
出せます。複数の公開データ・代替指標・実地ヒアリングを組み合わせて推計ロジックを組み立て、前提条件つきでレンジ提示します。推計の根拠はすべて開示します。
情報の収集・整理はAI活用で効率化済みの価格です。費用の中心は、推計ロジックの設計と、意思決定に使える形への整理・検証にあります。
可能です。報告会つき・レポートのみ、いずれも承ります。
調査トップへ戻る / 手法が決まっていない場合は 実現への壁打ち(無料・60分) からどうぞ。
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