Research for New Business | 新規事業 × medeteru
新規事業の市場調査は、市場を「知る」ための調査とは別物です。GO / STOP を決められる事実を、検討の段階に合わせて最小限で揃える——新規事業支援ブランド medeteru の知見で、調査の設計から意思決定まで繋げます。
この調査は、medeteru が種をえらび、芽を確かめるときに手に取る道具です。調べるためではなく、「植えるか、植えないか」を決めるために設計します。
Your Pain
原因は調査の量ではありません。「何を決めるための調査か」が先に設計されていないことです。
Why Different
市場理解のための調査は、広く浅くでも成立します。新規事業の調査は逆——GO / STOP の評価軸(市場性・顧客実在・自社適合・実現性・収益性)を先に決め、判断を変えうる事実だけに絞って調べます。
市場規模の推計だけでは、事業は立ちません。誰が・どんな場面で・いくらなら買うのか——需要の実在と支払意思まで踏み込んで初めて、計画の数字に根拠が生まれます。
「ニーズはありそう」で経営会議に出すと、そこで止まります。役員会で通る証拠の粒度から逆算して調査を組む——新規事業支援(medeteru)で"止まった検討"を数多く見てきた私たちの流儀です。
By Stage
全部を一度に調べる必要はありません。いまの段階の判断に効く事実だけを、最小限で。
※ 海外市場が絡む場合は海外調査(グループPROVE連携)を組み合わせます。手法の全体像は調査トップへ。
聞くより、観る。観るより、確かめる。SELLWELL FIELDWORK
Beyond Research
集めた事実は、評価軸に載せて初めて判断になります。私たちは調査の納品で手を離しません——評価軸の設計、社内合意のストーリー、事業計画への落とし込みまで、新規事業支援ブランド medeteru が一気通貫で伴走します。
調査結果を GO / STOP の判断材料に翻訳。評価軸のテンプレは新規事業「決め方」キットで無料公開中。
経営会議で通る資料の粒度・ストーリーまで支援。「事実はあるのに通らない」を防ぎます。
市場性が見えたら、事業計画・参入戦略の設計へそのまま接続。調査と事業化の間に段差がありません。
FAQ
可能です。単発の調査は費用目安・ご依頼から承ります。その際も「この数字で何を決めるのか」を最初に伺い、判断に効く粒度で設計します。
むしろ最適なタイミングです。段階1(テーマ探索)の調べ方から一緒に設計できますし、テーマの筋を見極める機会探索・市場性評価として引き受けることもできます。
段階と手法の組み合わせで変わります。デスク調査中心なら数週間から、顧客実在の検証を含めると1〜3ヶ月程度が典型です。壁打ち(無料)で「いま決めるべきこと」を整理し、最小限の設計と概算をその場でお示しします。
Contact
調査の発注前にご相談ください。いま決めるべきことを整理すれば、
調べる範囲は驚くほど小さくできます。
まず話したい方は 実現への壁打ち(無料・60分) へどうぞ。
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