Track Record | 実績

大手企業の"答えのない問い"に、
応えてきた実績

食品・飲料、メーカー、消費財、エネルギー、コンテンツ——業界を代表する企業の重い意思決定を、事実で支えてきました。守秘義務のため多くは社名を伏せていますが、実績の厚みは数字と事例が物語ります。

By the Numbers

数字で見るセルウェル

1,400件超累計プロジェクト実績(2016年〜)
2015年〜大手企業と歩んだ年月
直取引中心大手事業会社・調査会社との取引

食品・飲料メーカー

49プロジェクト実績300万円〜直取引の平均規模
業界別ページへ →

機械・電機・自動車メーカー

30件超製造業の事業・市場テーマ240万円〜直取引の平均規模
業界別ページへ →

消費財・エネルギー・通信 ほか

多数経営・新規事業テーマ大手中心ブルーチップ企業と直接

Featured Client

掲載許諾をいただいたクライアント

掲載許諾済クライアント

富士工業株式会社

厨房機器メーカー | レンジフード国内トップシェア

レンジフード分野で国内トップシェアを誇る厨房機器メーカー。新分野での製品開発部門の立ち上げにあたり、セルウェルの新規事業支援ブランド medeteru(メデテル)をご利用いただきました。

週3日オフィスに伺い、チームメンバー4名へ OJT で「市場を見る DNA」=マーケットイン視点をインプット。手元のタスクの進め方に伴走しながら、市場の見極めから製品案立案までの業務フローを共に構築しました。並行して、それぞれ得意分野を持つ4名のコンサルタントが個別テーマを深掘りするレクチャーを開催。業務として再現できる「型」をチームに定着させ、最後はメンバー全員が役員プレゼンテーションまで実施しています。

事例の詳細(インタビュー)を読む →

Case Files

実績ストーリー「答え無き問」

実際のプロジェクトを、守秘の範囲で匿名化してお届けする実績記録です。1つの問いが事実で見極められ、事業として実現するまでの一部始終。掲載許諾が取れた案件から順次増えていきます。

FILE.001

「技術はある。次の柱は、どこにある。」

誇るべき中核技術と成熟した主力事業。それでも次の柱は、技術の延長線上には見つからなかった。アイデア150本ノックから7つの事業案まで。

中堅電機メーカー新規事業創出6ヶ月 記録を読む →
FILE.002

「この事業は、山あいの村で成立するのか。」

防災の装置を、続く事業に。6つの事業候補を忖度なく見極め、「小規模地域の自立分散型インフラ構想」に束ねるまで。

電気機器メーカー新領域参入3ヶ月 記録を読む →
FILE.004

「なぜ、あの競合だけが『新しい売り場』を創れたのか。」

成熟した日用品市場で一社だけがヒットを生んだ理由を、開発プロセスから解剖。競合分析を自社の商品開発戦略に接続するまで。

日用品メーカー商品開発・競合分析2ヶ月 記録を読む →
FILE.005

「入札のたびに、あの一社に阻まれる。」

官需市場で負け続けた理由を、競合グループの資本・組織・継続取引の構造から解剖。営業戦略の時間軸を変えるまで。

水・環境専業企業官需営業戦略4ヶ月 記録を読む →
FILE.007

「その新規事業は、"未来の絵"から始まっていた。」

医療用ウェア領域への新規参入。現場職人への深掘りヒアリングで、美しい仮説が崩れ、参入の入口を引き直すまで。

素材メーカー新規事業参入検証7ヶ月 記録を読む →
FILE.008

「広報」は、いつから経営の仕事になったのか。

先進企業のコーポレートコミュニケーション組織を10年分さかのぼって解剖。責任所在と組織設計を再定義するまで。

飲料グループコーポレートCC数ヶ月 記録を読む →
FILE.009

「伸びている市場に、乗り遅れてはいないか。」

好調市場の成長の持続性を40年史から解剖。「乗るか、作るか」を分ける参入形態の判断軸を導くまで。

キャラクター/ライセンス企業成長市場の見極め2ヶ月 記録を読む →
FILE.003・006・010

次の記録を準備中。
掲載許諾の取れた案件から順次公開します。

成果の手前には、いつも地道な事実確認がある。SELLWELL CASES

Case Studies

プロジェクト事例

個社を特定できない範囲で、業界・テーマ・成果をご紹介します。実際のご支援は、単発の調査から経営・事業テーマまで多岐にわたります。

新規事業・市場参入

日用品・消費財メーカー

サブスク型サービスの参入可否を市場から見極める

新カテゴリーの需要・競合・参入障壁を検証。「作れるか」ではなく「選ばれるか」の判断軸を提供し、参入意思決定を支援。

公共・インフラ

大型施設のマスタープラン策定を支援

構想段階から事実で骨格を設計。調査で終わらせず、事業計画・戦略の策定まで一貫して伴走しました。

先端技術・モビリティ

自動運転など先端領域の有識者調査

専門家ネットワークを束ね、不確実な先端領域の論点を構造化。次の一手の判断材料を提供しました。

市場・競合・拡販

産業機械・製造メーカー

新市場(海外・官需)への参入を、事実で見極める

競合・拡販余地・参入障壁を構造化。単発の調査で終わらせず、営業戦略と拡販の打ち手まで接続。

電機・設備メーカー

業務用製品・設備の市場と拡販機会の検討

市場規模・競合・チャネルを精査し、拡販の優先順位を提示。営業の現場が動ける形に落とし込みました。

環境・水インフラ

官需領域の営業戦略を、事実ベースで再設計

発注構造と競合動向を解明し、勝てる領域と攻め方を明確化。営業戦略の意思決定を支えました。

記録「答え無き問 FILE.005」を読む →

経営・商品開発・ブランディング

大手金融・保険(経営テーマ)

人的資本経営の実態と、次の打ち手

先進企業の実態を解明し、経営の意思決定に踏み込むテーマを事実で支援。調査を「経営の武器」に。

大手消費財メーカー(商品開発)

ヒット商品の"開発ストーリー"を解明

成功要因を構造的に分解し、次の商品開発に再現できる知見として整理。開発現場の意思決定に貢献。

記録「答え無き問 FILE.004」を読む →
大手飲料・食品ホールディングス

コーポレートコミュニケーション成功企業の分析

先進企業のブランド・広報施策を分析し、自社が学ぶべき勝ち筋を提示。ブランディング戦略を支援。

記録「答え無き問 FILE.008」を読む →

※ 掲載は各社の許諾ベースで順次追加します。個社を特定できない範囲で、業界・テーマ・成果を掲載しています。顧客の多くは大手事業会社・大手調査会社との直接/継続取引です。

Industries × Questions

業界 × 解いた"答え無き問"

セルウェルの実績は、実際の企画書・納品物に基づいています。守秘義務のため社名は伏せ、「どの業界で、どんな問いを、どう見極めたか」でご紹介します。

業界 解いた"答え無き問" 記録
中堅電機メーカー 技術起点の限界を越え、新規事業を生む「型」を組織に移植する(アイデア150本ノック→7つの事業案) FILE.001 →
電気機器メーカー 山あいの村での新領域参入を、6候補の忖度なき事業性判定から統合構想へ束ねる FILE.002 →
総合印刷・大型施設 巨大施設の構想を、投資判断に耐える事業計画・マスタープランに落とす
消費財・日用品メーカー ヒット商品の「売れた理由」を構造的に解明し、次の開発に再現できる知見へ変える FILE.004 →
大手電機メーカー(別案件) 人口減少という社会の問いから、地域活性につながる事業アイデアを構想する
生活家電メーカー BtoB の新市場で「どう戦うか」——市場・競合の事実から事業推進を設計する
水・環境専業企業 官需市場で負け続ける競合グループの資本・組織・継続取引構造を解剖し、営業の時間軸を変える FILE.005 →
素材メーカー 医療用ウェア領域への新規参入。現場職人への深掘りで仮説を検証し、参入の入口を引き直す FILE.007 →
飲料グループ 先進企業のコーポレートコミュニケーション組織を10年分解剖し、責任所在と組織設計を再定義する FILE.008 →
キャラクター/ライセンス企業 好調市場の成長の持続性を40年史から解剖し、「乗るか、作るか」の参入形態判断軸を導く FILE.009 →

※ すべて実際のご支援案件(企画書・納品物)に基づく記載です。「記録」欄のある案件は、ドキュメンタリー「答え無き問」で詳細をお読みいただけます。

あなたの問いも、聞かせてください

実績の裏にあるのは、事実で見極め、実現までやり切る姿勢です。その問いを、実現の設計図に。

実現への壁打ち(無料)を申し込む

市場と生活者の「いま」を、月2回メールで。

コラム更新・調査レポート・セミナー案内をまとめてお届けします(無料・いつでも解除可)。