Industry ｜ 消費財・日用品・化粧品メーカー
「売れる理由」は、
顧客の中にしかない。
新商品の勝ち筋・ヒットの再現・ブランドの次の一手——消費財の価値創造を、顧客と市場の事実から設計し、実現まで伴走します。
Your Questions
こんな"答え無き問"を、お持ちではありませんか
「この新商品コンセプトは、本当に選ばれるのか。」
社内の手応えと市場の反応は、しばしば食い違う。発売前に「選ばれる理由」を確かめたい。
「あのヒットは、なぜ売れたのか。再現できるのか。」
成功の要因を構造的に分解できれば、次の開発の武器になる。感覚を、再現できる知見に変えたい。
「成熟カテゴリーで、次の成長をどこに求めるか。」
値上げも販促も限界がある。ブランド・技術を活かせる新市場・新価値を、事実から見つけたい。
「小売・EC・海外——チャネルの重心をどう動かすか。」
売り場の構造が変わり続けている。次のチャネル戦略の判断材料が要る。
Proof
「売れる理由」の解明を、大手と積み重ねてきました
200万円〜消費財・日用品の直取引プロジェクト規模
大手中心トイレタリー・化粧品・日用品の大手各社と直接
開発〜出口まで商品開発からチャネル・販促の実装まで
大手消費財メーカー
ヒット商品の"開発ストーリー"を解明する
成功要因を構造的に分解し、次の商品開発に再現できる知見として整理しました。
日用品・生活用品
新商品の勝ち筋を、顧客の事実から設計する
「作れるか」ではなく「選ばれるか」の判断軸を提供し、開発の意思決定を支えました。
大手事業会社（ブランド）
コーポレートブランドの次の一手を、先進事例から
成功企業の施策を分析し、自社が学ぶべき勝ち筋を提示しました。
Our View
「売れる理由」の解明で、私たちが大切にしていること
大手トイレタリー・化粧品・日用品各社との実案件で磨いてきた、消費財ならではの見極めの作法です。
作法1「言うこと」ではなく「していること」を見る
アンケートの回答と実際の購買は、しばしば食い違います。生活者が言葉にできない選択の理由——棚の前の数秒、使い続ける習慣——まで踏み込んで初めて、「選ばれる理由」は解けます。
作法2ヒットは「再現できる構造」に分解する
成功をチームの手柄話で終わらせず、コンセプト・タイミング・チャネル・価格の何が効いたかを構造で解明する。次の開発で再現できる知見に変換して、初めて資産になります。
作法3成熟カテゴリーの成長は「定義の外」にある
シェア争いの土俵で戦い続けるか、カテゴリーの定義を広げるか。ブランドと技術が活きる隣接需要（健康・シニア・時短・環境）の中に、次の成長の席があります。
作法4チャネルの重心は、生活動線から逆算する
小売・EC・D2C・中食——「どこで売るか」は流行ではなく、ターゲットの生活動線と購買の場面から決まります。チャネル移行の判断材料を、事実で揃えます。
業界の"当たり前"を、事実で問い直す。SELLWELL INDUSTRY
Growth Bridge
生活の変化は、消費財の新しい市場です
フードテック・ヘルスケア・コンテンツIP——生活者に最も近い消費財メーカーこそ、成長分野との接点が豊富です。ブランドと技術の接点を確かめてみませんか。
あなたの"問い"を、実現の設計図に
60分の壁打ちで、問いの整理と次の一手を1枚のメモにしてお渡しします。新商品・新規事業の評価テンプレもご用意しています。
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