SELLWELL REALIZATION TOOLKIT ｜ 02
成長17分野
接点マップ
国が定めた成長17分野に「うちは関係ない」——そう思っている会社ほど、このワークシートをお使いください。自社の強みと成長分野の接点（＝関わりしろ）を、経営会議・新規事業会議の1時間で書き出すための1枚です。
発行：セルウェル株式会社（事業創造の総合プロデューサー）｜ 本資料は自社の事業検討の目的で自由にご利用いただけます
Step 1関わり方は、3つしかない
THREE WAYS TO ENGAGE
成長分野への関わり方は、突き詰めると3類型です。まず自社がどの型に近いかの当たりを付けてください（複数該当も可）。
SUPPLY供給する
いまの技術・製品・販路を、成長分野のプレイヤーへ「供給」する。事業を変えずに売り先の重心をずらす、最速・低リスクの型。
APPLY応用する
成長分野の技術・潮流（AI・GX・バイオ等）を自社に取り込み、既存事業を進化させる、または参入する型。「勝てる持ち場」の見極めが鍵。
ADJACENT隣接で創る
成長分野の本丸ではなく「周辺の空白」に新事業を創る型。需要が生まれるのにプレイヤーがいない領域を、自社の強みで取りに行く。
原則：真正面から該当する分野がなくても構いません。成長分野は巨大な投資と需要の「流れ」です。流れのどこに自社の水路を引くか——それが関わりしろです。
Step 2自社の強みを5行で棚卸しする
ASSET INVENTORY
接点探しの前に、自社の「持ち駒」を5つの箱に整理します。謙遜は不要です。業界内では当たり前でも、分野の外から見れば希少な資産が必ずあります。
| 資産の箱 | 問い | 自社の記入欄 |
|---|
| 技術・製法 | 他社が簡単に真似できない技術・加工・製法は？ | |
| 素材・原料・レシピ | 調達力・配合・品質で優位なものは？ | |
| 販路・顧客基盤 | どの業界・チャネルに「顔が利く」か？ | |
| ブランド・IP | 顧客が信頼・想起してくれる名前・物語は？ | |
| データ・人材・ノウハウ | 長年の事業で蓄積した、外から見えない知見は？ | |
| 記入例（中堅食品メーカー）：技術＝発酵制御と粉体加工／素材＝国産原料の調達網／販路＝全国のスーパー・生協バイヤー／ブランド＝地域での知名度／データ＝30年分の商品改廃と売れ筋の記録 |
Step 317分野 × 自社の強み マトリクス
FIT MATRIX
Step 2の持ち駒が活きそうな分野に「◎（すぐ接点になる）／○（工夫すれば繋がる）／空欄（今回は見送り）」を記入してください。◎○が3つ以上付いた分野が、あなたの関わりしろ候補です。
| 成長分野 | 技術・製法 | 素材・原料 | 販路・顧客 | ブランド・IP | データ・人材 |
|---|
| フードテック | | | | | |
| 資源・エネルギー・GX | | | | | |
| AI・半導体 | | | | | |
| コンテンツ・IP | | | | | |
| モビリティ・自動車 | | | | | |
| 創薬・先端医療 | | | | | |
| 防災・国土強靱化 | | | | | |
| マテリアル・重要鉱物 | | | | | |
| 情報通信・5G/6G | | | | | |
| 航空・宇宙 | | | | | |
| 量子技術 | | | | | |
| 合成生物学・バイオ | | | | | |
| 造船 | | | | | |
| 港湾ロジスティクス | | | | | |
| 防衛 | | | | | |
| 海洋 | | | | | |
| 核融合 | | | | | |
| 記入例（中堅食品メーカー）：フードテック＝技術◎・素材◎・販路◎／GX＝素材○（食品残渣の資源化）・データ○／創薬・先端医療＝技術○（発酵×ヘルスケア素材）→ 関わりしろ候補＝フードテック（本命）・GX（第二候補） |
次の一手：◎○が集まった分野について、「その分野の中で、誰が・何に困っているか」を確かめてください。関わりしろを事業に変える最初の作業は、分野の中の具体的な需要の特定です。
関わりしろは見えた。では、どう事業にするか。
マトリクスの先にあるのは「その分野の需要の実在」と「勝てる持ち場」の見極めです。
60分の壁打ちで、あなたの記入結果をもとに「接点を成長軸に変える次の一手」を1枚のメモにしてお渡しします。
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