PROVENANSグループ ／ 事実で決め、実現まで伴走 — 1,400件超の実績
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SELLWELL REALIZATION TOOLKIT ｜ 07 ─ FUNDING EDITION
2026年は補助金制度の"大改編年"です。ものづくり補助金は「新事業進出・ものづくり商業サービス補助金」へ統合。IT導入補助金は「デジタル化・AI導入補助金」へ改称。業務改善助成金は受付が9〜11月に凝縮され、リスキリング系の高率助成は今年度が最終年度。——去年のやり方のままでは、申請機会そのものを逃します。目的から逆算して「どの制度を・どの順で・いつまでに」使うかを判断するための一枚です。
CHOOSE BY PURPOSE ／ 2026年7月時点
| 制度 | 補助上限／補助率 | 2026年度の受付 |
|---|---|---|
| 中小企業省力化投資補助金（一般型） | 750万〜8,000万円（大幅賃上げ特例で最大1億円・従業員数区分）／中小1/2・賃上げ達成2/3・小規模2/3 | 第7回：2026年7月1日〜7月31日17:00締切。年3〜4回の公募回制 |
| 同（カタログ注文型） | 最大1,500万円 | 随時受付。カタログ掲載製品から選択・計画書は簡易 |
| 業務改善助成金（賃上げ×設備投資） | 最大600万円（事業主単位・年間）／4/5（事業場内最低賃金1,050円未満）・3/4 | 9月1日受付開始。締切＝地域別最低賃金の発効日の前日 または 11月30日の早い日 |
| 制度 | ポイント | 2026年度の受付 |
|---|---|---|
| 新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 | 2026年に旧ものづくり補助金と新事業進出補助金が統合。枠・従業員数により上限が異なる（公募要領で要確認） | 第1回：8月31日受付開始・9月30日18:00締切・採択12月頃 |
| 制度 | 枠 | 2026年度の受付 |
|---|---|---|
| デジタル化・AI導入補助金2026 （旧・IT導入補助金から改称） | 通常枠／インボイス枠（対応・電子取引）／セキュリティ対策推進枠／複数者連携枠。IT導入支援事業者経由で申請 | 第4次：8月25日締切、第5次：9月29日、第6次：10月30日（約5週サイクル） |
| 制度 | 支給額の目安 | 2026年度の注意点 |
|---|---|---|
| キャリアアップ助成金（正社員化コース） | 中小・重点支援対象者は1人最大80万円（40万円×2期）／該当しない場合40万円 | 「情報公表加算」新設（＋20万円・1事業所1回・2026年4月8日以降の転換が対象） |
| 人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース） | 訓練経費・賃金の助成＋設備投資加算（中小のみ・訓練関連設備の導入費50%） | 令和8年度（2026年度）が最終年度。使うなら今年度中に職業訓練実施計画届の提出が必要 |
| 業務改善助成金 | 目的Aと同一（賃上げ要件あり） | 30円・45円・60円コースは廃止 → 50円・70円・90円の3コース制へ再編 |
| 制度 | 補助上限／補助率 | 2026年度の受付 |
|---|---|---|
| 小規模事業者持続化補助金〈一般型・通常枠〉第20回 | 50万円（インボイス特例＋50万円・賃金引上げ特例＋150万円＝最大250万円）／2/3（賃金引上げ特例の赤字事業者は3/4） | 受付11月5日〜12月15日17:00締切。商工会・商工会議所の事業支援計画書（様式4）発行締切は12月4日 |
SCHEDULE ／ 2026年7月時点の公表情報
WHY APPLICATIONS FAIL
| パターン | なぜ落ちるか／どう直すか | 済 |
|---|---|---|
| 「設備が欲しい」が先で、事業計画が後 | 補助金は設備購入支援ではなく事業計画への投資。生産性向上・賃上げの数値計画（例：省力化一般型は労働生産性の年平均成長率など基本要件）が描けていない申請は通らない | □ |
| 市場の裏付けがない | 「売上が伸びる見込み」の根拠が社内の願望のみ。市場規模・顧客の一次情報がない計画書は説得力を持たない | □ |
| 自社の強みと投資が接続していない | なぜ他社ではなく自社がやると成功するのかが書けていない。既存資産（技術・顧客・販路）との接続を明示する | □ |
| 要件の読み落とし（2026年は特に危険） | 改編年のため、旧制度の要件のまま書くと形式で弾かれる。例：廃止された業務改善助成金のコースで申請、統合前のものづくり補助金の枠組みで計画 | □ |
| スケジュール破綻 | 様式4（持続化）やIT導入支援事業者との調整など、第三者が絡む工程を締切直前に持ち込む | □ |
FROM SUBSIDY TO STRATEGY
補助金は、それ単体では利益を生みません。採択されやすい会社には共通点があります。先に「新規事業・販路・生産性の戦略」があり、補助金をその実行の加速装置として位置づけていることです。
逆順——つまり補助金ありきで投資を決める進め方は、STEP 3の②（市場の裏付け欠如）と③（強みとの接続欠如）に直結します。不採択と過剰投資の両方のリスクを同時に抱えることになります。
| 順番 | やること | 拠り所 |
|---|---|---|
| ① 戦略 | どの市場で・誰に・何で勝つかを決める | 市場・顧客の事実（一次情報） |
| ② 計画 | 投資と回収、生産性・賃上げの数値計画に落とす | 収益モデル・体制 |
| ③ 補助金 | ①②に合う制度を選び、締切から逆算して申請 | 本資料 STEP 1・2 |
中小企業省力化投資補助金：shoryokuka.smrj.go.jp ／ 新事業進出・ものづくり商業サービス補助金・中小企業庁：chusho.meti.go.jp ／ デジタル化・AI導入補助金2026：it-shien.smrj.go.jp ／ 小規模事業者持続化補助金：r6.jizokukahojokin.info ／ キャリアアップ助成金・人材開発支援助成金・業務改善助成金：厚生労働省 ／ 中小企業向け総合支援サイト：ミラサポplus
※ 本資料の制度情報は2026年7月時点の公開情報に基づき、各制度の公式サイト・公募要領で照合しています。公募回・要件・金額は変更されるため、申請前に必ず公式の最新情報をご確認ください。
採択を左右するのは、制度の知識より「市場の裏付け」と「自社の強みとの接続」です。
60分の壁打ちで、いまの投資構想と申請計画を「通る形」に整理し、1枚のメモにしてお渡しします。
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