新規事業

変化の激しい現代において、事業を拡大するには組織全体のパフォーマンスを最大化することが重要です。そこで、注目されている考え方の一つがビジョンドリブンです。本記事では、ビジョンドリブンの意味やイシュードリブンとの違い、メリ […]

企業が成長するためには、組織全体が一丸となり、同じ方向に進むことが不可欠です。方針が部門ごとに異なったり、社員が何を優先すべきかブレたりすると、意思決定や行動がバラバラになるためです。企業本来の目的を見失うリスクもありま […]

企業の収益性や価値を高めるには、事業ポートフォリオマネジメントが重要です。企業が持つ複数の事業を適切に分析・管理することで、経営資源の最適な配分や成長戦略を明確化できるためです。本記事では、事業ポートフォリオマネジメント […]

新規事業を成功させるためには、目標を達成するまでの道筋を具体的に描くことが重要です。どれほど革新的なアイデアがあっても、行動計画が曖昧なままでは次に何をすべきかが不明確になり、プロジェクトが途中で頓挫してしまう恐れがあり […]

複数の事業を展開しても、すべての事業を黒字化できるとは限りません。中には、赤字が続く不採算事業が生まれることもあります。こうした事業を放置すれば、経営全体の足を引っ張り、企業の成長を鈍化させる要因となります。 このように […]

新規事業のアイデア出しでは、数多くの案の中から、実現可能性の高いものを選定することが大切です。しかし、アイデアの量を確保できても、それらを整理するのは容易ではありません。このような課題に対して役立つのはKJ法です。本記事 […]

新規事業を立ち上げる上で欠かせない工程が「アイデアの創出」です。事業の成長規模や市場の需要、成功確率などは、どのようなアイデアを生み出せるかによって大きく左右されます。 しかし、質の高いアイデアを出すのは容易ではありませ […]

新規事業や商品開発の成功率を高めるには、市場調査で外部環境を正しく把握することが重要です。しかし、従来の手動による手法では、「時間や手間がかかる」や「精度にバラつきが出やすい」といった課題がありました。そこで注目されてい […]

新規事業や商品開発で難しいのは、顧客が本当に必要としているものを的確に見極めることです。斬新なアイデアであっても、顧客のニーズとズレがあれば成果につながりません。こうした課題を解消するのに役立つフレームワークがバリュープ […]

顧客理解を深めることは、事業の成功に不可欠です。そのために実施されるのがペルソナ設計です。新規事業や商品開発、マーケティング、営業、さらには人材採用といった幅広いビジネスシーンで活用されています。本記事では、ペルソナ設計 […]