インダストリー・サステナビリティ

事業の拡大や新たな分野への参入時に欠かせないのが、マーケットサイズ検証です。マーケットサイズを把握することで、その業界の把握、既存事業の成長戦略の見直し、新規事業の事業性の判断ができます。本記事ではマーケットサイズ検証の […]

新しいプロジェクトを立ち上げる際、「どのようなチーム編成にするか」は、成功の鍵を握る重要なポイントです。日本企業では以前から、複数の部門から人材を集めたクロスファンクショナルチーム（以降は、「CFT」と言います。）が広く […]

新規事業のアイデア出しでは、将来の理想像から逆算してアプローチする方法もあります。それは、バックキャスティングと呼ばれる思考法です。現状にとらわれず、理想の未来から逆算して道筋を描くこのフレームワークは、新たな視点とアイ […]

新製品や新サービスの開発において、よく活用される手法がMVP開発です。この手法を用いることで、新プロジェクトにかかるリソースやリスクを抑えることができます。  しかし、今さら意味を人に聞きづらいと感じているビジ […]

顧客満足度の向上は、事業の成功に欠かせない重要な要素です。なぜなら、安定した経営を実現するためには、リピーターやファンの育成が不可欠であり、その基盤となるのが顧客満足度だからです。  そのためには、顧客の様々な […]

PEST分析は、外部環境の要因から将来の機会やリスクを把握するのに有効なフレームワークです。新規事業の検討や既存事業の見直しの際によく活用されています。そこで本記事では、PEST分析の目的ややり方、メリット・デメリット、 […]

新規事業や新商品の開発において、リスクを抑えながら、より品質の高い商品やサービスを生み出す手法にリーンスタートアップがあります。しかし、「今さらその意味ややり方を人に聞きづらい」と、感じている方もいらっしゃるのではないで […]

ビジネスの現場では、新しいアイデアや技術を導入しても想定したような反応を得られないことがあります。その結果、実現するために費やしたリソースが無駄になってしまうことも少なくありません。こうしたリソースの無駄を防ぐ手段として […]

サステナビリティ（持続可能性）への意識が高まる中、「再生ビジネス」が注目されています。中でも、不良品や中古機器を修理・整備して再販するリファービッシュは、品質とコストのバランスから人気です。  多くの企業がこの […]

ビジネスでは採算性やリスクを考慮し、場合によっては商品開発の中止や事業の撤退といった判断が求められます。こうした判断は遅れると損失が拡大する恐れがあるため、迅速かつ合理的な意思決定が重要です。 しかし、すでに多くの費用や […]