想像もつかない未来をその手に。 
事業を加速させる、価値創造のプロフェッショナル集団

ご支援の範囲

新規事業開発の各プロセスにおけるご支援を手掛けております。

（0）体制構築・評価設計

新規事業推進の目的・GOALを定義した上で、タイムラインと評価制度を設定します。また、クライアント企業側の参画部門・人員の選定を実施します。

（1）アイデア抽出・初期評価

多角的な観点から新規事業のアイデアを創出。その後、フレームワークに基づいたアイデアのビジネスモデル化を通じて、付加価値性、発展性、収益性等の観点から初期的な評価を実施します。

（2）概念検証（PoC）

従前の評価を突破したビジネスモデルに対して、概念検証(Proof of Concept)を実施。
価値検証・技術検証・事業性検証の3つの観点から、上市を見据えたビジネスモデルの磨き上げを行います。

（3）MVP開発－＞上市

事業収支を含めた事業計画を策定します。​
製品・システム及びサービスの開発を行い、価値提供へ向け必要最小限な機能を有する状態(Minimum Viable Product)を構築します。​
早期に上市し、ユーザーの意見と取り入れながら、追加的な機能・サービスを付与することでの競争力強化を図ります。

（4）振り返り

一連の取り組みを踏まえ、新規事業の推進体制や開発プロセス、また既存事業との連携において改善すべき点を洗い出し、経営層を含めて課題を共有。​
次のアクションへと反映させていきます。

実際にご相談いただく企業様の傾向

業界·業種

新規事業支援領域においては、特に以下の領域における案件実績が豊富です。

製造業

• モビリティ・輸送機器系メーカー
• 住宅・生活設備メーカー
• 電機・電器系メーカー

IT・通信業

• 通信キャリア系
• ソフトウェア開発系
• ITコンサルティング・システムインテグレーション系

エネルギー業

• 電力会社系(発電・送電・販売)
• 電力関連メーカー・サービス企業系
• エネルギーインフラ企業系

事業規模

新興企業様から、成熟したバリューチェーンを有するメジャー企業様まで、多くのご支援を手掛けております。おおむね事業売上100～600億円、全社売上2,000～8,000億円規模の企業様のご支援がボリュームゾーンです。現行事業において一定の事業シェア・認知度を有するも、次の一手となる、新領域のビジネスを打ち出せずにいらっしゃるケースが多いです。

お問い合わせ窓口部門・施策推進上の関与部門​

以下の部門様からのお問合せ、また施策推進上の関与がございます。

検討対象となるビジネスのドメイン

特にBtoB企業様における新規事業支援において多くの実績を積んでおります。
BtoB領域のビジネス検証においえ不可欠になる、法人顧客が持つ課題の具体化や商流仮説の構築といった事業性の検証等においては、グループのリサーチアセットを活用した構造把握力・調査力を高く評価いただいております。

また、BtoCテーマにおいても、中長期的な未来洞察からのバックキャストアプローチ等、抽象度の高いフェーズからの継続的なご支援に従事させていただいております。