新規事業が木になり、
森になるまで
新規事業は、企業にとって“未来の種”を蒔くいとなみです。
小さな気づきや仮説から始まるその取り組みは、やがて枝葉を広げ、多くの人を巻き込み、
一つの森として、社会の中に根付いていきます。
私たちは、その可能性の種を、あなたと共に見つけ出し、
育て、支え、大きくて価値あるものへと育んでいく存在でありたいと考えています。
皆さんの耕す土から芽が出て、木々となり、やがて森となるように。
手を離さず、ともに歩む。
それが、私たちの新規事業支援です。
私たちが最初によく聞く
“3つのご相談”
事業アイデアが出ず
広がらない
新規事業のアイデアが出てこない。進め方もわからず、「本当にこれでいけるのか？」と止まってしまう。
推進体制
リソースが足りない
新規事業を“早くやらなくては”と思っていても、日常業務に追われて時間も人も確保できず、動き出せていない。
経営と現場で
目線が整わない
全社的には新規事業を求めていても、「筋の良い提案がこない」「失敗の許容がない」などそれぞれが噛み合わない。
そのままでは事業は
立ち上がりません。
根を張り、
枝を伸ばす事業へ
多くの場合、目の前の悩みは、実は“表面上の症状”にすぎません。
本当の問題は、事業が根を張り育っていくための「土壌」ができていないことです。
土壌が整っていなければ、どんなに優れた種を蒔いてもそこに芽は出ません。
事業も同じ。アイデアや人材、仕組みがバラバラでは成長の芽は育たないのです。
メデテルは事業を「育てるもの」としてとらえ、まずはその地盤作りから始めます。
評価制度、推進体制、現場との連携――すべては“根を張り芽吹くための設計”です。
medeteruだから
支援できる
01.まずは“事業が育つ土壌”から整える。
新規事業を持続的に推進するには、「目標設定」「タイムライン設定」「評価制度」といった組織の足場が欠かせません。このため、事前の施策設計を最重要視しており、お客様と数多くの議論を重ねております。メデテルは、事業が自走できる組織づくりから支援します。
02.事業が“根づく”まで、焦らず、支え続ける。
新規事業は立ち上げもさることなら、「その後」が本番です。
メデテルの支援は、アイデア出しやPoCにとどまらず、グループ会社や社外パートナーとの連携により、事業実装・拡大・定着までしっかり伴走いたします。
03.リアルな支援プランを、個別にご提供
同じ「新規事業支援」でも、お客様ごとの業界・企業文化・組織状況によって、あるべき推進像は異なります。 だからこそ、メデテルのコンサルティングは完全オーダーメード。ヒアリングを重ね、実情に合わせたリアルな支援プランを構築します。
ご支援の範囲
直近実績のある業界
【製造業】
モビリティ・
輸送機器
住宅・生活設備
エレクトロニクス
化学・素材
【通信・IT業】
通信・IT
システムインテグレーション
【エネルギー・インフラ業】
電力(発電・
送配電・小売)
石油・ガス
水道・水処理
⇒ 上記のほか、国内の幅広い業務で市場調査・分析の経験あり
⇒ 製造業・ＢtoＢ領域での実績多数あり（詳細はお問い合わせください）
事例紹介
富士工業株式会社 様
富士工業株式会社様は、レンジフード分野で国内トップシェアを誇る厨房機器メーカーです。今回、新分野での製品開発の部門立ち上げにあたって、セルウェルの新規事業支援サービス「medeteru（メデテル）」を利用されました。
週に3日、セルウェルのコンサルタントがオフィスに訪問。チームメンバーの4名に対して、OJTでマーケットインの視点（市場を見るDNA）をインプット。手元のタスクの進め方をアドバイスしながら、市場の見極め～製品案立案まで業務フローを構築していくサポートを行いました。
それと並行して、それぞれ得意分野を持つセルウェルの4名のコンサルタントが個別にテーマを深堀するレクチャーを開催。業務として再現性があるものとなるよう、本質的な理解を促しチームに定着させていき、最後は役員プレゼンまで実施しました。
富士工業株式会社様は、レンジフード分野で国内トップシェアを誇る厨房機器メーカーです。今回、新分野での製品開発の部門立ち上げにあたって、セルウェルの新規事業支援サービス「medeteru（メデテル）」を利用されました。
週に3日、セルウェルのコンサルタントがオフィスに訪問。チームメンバーの4名に対して、OJTでマーケットインの視点（市場を見るDNA）をインプット。手元のタスクの進め方をアドバイスしながら、市場の見極め～製品案立案まで業務フローを構築していくサポートを行いました。
それと並行して、それぞれ得意分野を持つセルウェルの4名のコンサルタントが個別にテーマを深堀するレクチャーを開催。業務として再現性があるものとなるよう、本質的な理解を促しチームに定着させていき、最後は役員プレゼンまで実施しました。
メンバー紹介
以下メンバーを中心に、プロジェクトに従事させていただきます。
このほか、グループ企業の40名を超えるコンサルタント、ならびに専門性を有する外部パートナーとの連携を通じて、
最適な体制をご用意させていただきます。
堺井 京平
新事業創造部 シニアマネージャー
ベンチャー企業にてPR事業、BtoB向けサービス事業、海外EC事業等の事業立ち上げとオペレーション構築を経験。
外資PR会社を経て、2018年よりセルウェル入社。
担当業界例
電力事業者、モビリティ系メーカー・インフラ事業者etc.
井手 万里江
新事業創造部 シニアプランナー
インテリア商社にて新規ブランド立ち上げ・デジタルマーケティング部門の立ち上げ、システム開発の統括を経験。
洞察力を活かしたインサイト分析、定性調査の企画と実行を強みとする。
担当業界例
電機メーカー・精密機械メーカー・IT通信事業者etc.
田中 大
新事業創造部 シニアコンサルタント
プラスチック成型メーカーにて営業・製品企画・サプライチェーン関連業務に従事。
COVID-19を通じて企業の付加価値創出の必要性を感じ、2022年よりセルウェル入社。
担当業界例
住宅設備メーカー・化学メーカー・家電メーカーetc.
組織体制
海外事業 / 国内事業の新規立ち上げから市場展開、その後の運用・事業伴走までをサポート
2007年のグループ創業以来、弊社グループは、クライアント企業様の事業の付加価値創出、ならびに国内外での新規事業創出支援を数多く手掛けてきました。
弊社グループ企業との連携により、川上から川下までワンストップでサポートいたします。
よくある質問
可能です。多くのお客様が、プロジェクト立ち上げまでの仕込み期間を経て推進をされていらっしゃいます。
構想段階での予算獲得に向けた壁打ちなども承れますので、お気軽にご相談ください。
もちろん大丈夫です。お客様のビジネスの状況に合わせて、フィットしたご提案を提供させていただきます。
お客様の課題の全体像をお伺いさせていただいたうえで、範囲を定めての部分的なサービス提供も可能です。
お客様からのヒアリング内容をベースに、弊社にて提案を組成させていただきます。
金額の内容は、提案書に記載させていただきます。
お客様との合意無き状態での費用チャージは発生しませんのでご安心ください。
業界は製造業（電気機器、設備機器、化学系）、情報通信業、インフラ業など多岐にわたり、中堅～大手の企業様が比較的多いです。
個別の実例などはお問合せください。
弊社によくご相談をいただく部門様を整理しました。
開発・設計系部門様：マーケット変化にともない、新製品の開発だけでなく、ビジネスモデルから組みなおす必要性がありご相談いただいた
事業開発系部門様：インハウスで新規事業の創出を担ってきたが、内製運用に限界を感じてご相談いただいた
経営企画系部門様：全社中期計画に関連する取り組みとしてご相談いただいた または、経営トップからのオーダーによりご相談いただいた
このほかにも、数多くの部門様からご相談をいただいております。
サービスの提供範囲や活動量に応じて3か月～1年、場合によってはそれ以上の期間にて、ご支援しております。
フェーズごとに、プロジェクト成果の可視化と振り返りを行いながら進めてまいります。
ご支援の内容や期間、範囲によって大きく変動致します。大まかな費用感などについては個別にご相談ください。
お客様からのヒアリング内容をベースに、弊社にて提案を組成させていただきます。
提案内容をお客様企業内でご確認いただき、内容に合意いただいた後にご発注いただきます。
ご提案段階では、取り組みの内容やプロセス、得られる成果については、弊社より最大限言語化をさせていただきます。
しかしながら、新規事業支援はその特性上、ゴールや期待成果が見えていない状態でのスタートとなるケースも実態としては多いです。
これらを踏まえまして、お客様の組織体制や過去の新規事業創出にまつわる取り組みを短期間でレビューさせていただき、
現状診断を行う【アセスメント】からのご提案をさせていただくこともございます。
sellwell 
